刚刚学习完项目管理，进入到项目管理部门来从事项目管理工作。来到新的环境和新公司，无论从事什么工作，了解一个公司的业务情况和人员安排以及一些公司规章制度，这些对于一些职场新人来说，是必须了解的。而都于项目管理来说，这些更是必须深入了解的内容。下面是一些项目管理者的经验分享以及对项目管理新手的一些提点。刚毕业，如何快速融入到项目管理工作中，不妨看看别人怎么做的。
刚毕业，首先需要把基础的了解清楚。
1、你需要了解你们公司对于项目管理的职责是什么，明确自己都需要做什么;
2、仔细研究你们产品的整个设计开发流程，了解主要过程控制点都有哪些，需要重点管控哪些节点，你的项目管理都需要管控到哪个阶段;
3、多掌握项目管理工具，并且还要看看你们公司正在使用的哪种工具;
4、最重要的一点就是：多和项目组成员沟通，和他们打成一片，让他们能充分信任你，能够将实施过程中的问题及时反馈给你，不然影响项目进度的时候你可能还不是很清楚。
快速融入工作中，关于一些学习提升的建议。
可以详细看看中国项目管理技术和应用体系的高度管理的内容，首先明确自己的身份和地位，以及职责和工作任务。
其次，好好看看过程和类别管理，搞清楚工作是怎么做的，就是照猫画虎，也能掌握精细的步骤和要点分类。
第三，好好看看项目管理重点，看看你得等级，也就是最低等级，重点是什么。
第四：好好看看项目管理工具，其中的很多常用的简单的工具，是需要使用的，需要看看哪些自己还不会。
这些就够你学习一段时间的了，新人有时候其实反倒好一些，没有那些先入为主的东西。其实很多专家、领导的说法虽然对，但是不一定适合你，因为你是最基础的，他们的理论要学习，但是不能照搬。
快速融入到项目管理工作中，一些工作提醒：
1、善于沟通，能从不同项目成员那里获取信息，能从全局上把握项目
2、、把握关系项目成败的关键问题
3、多跟着领导开会，学习工程中怎么处理实际的事情。
4、多写日记，心得。
5、适当时候表现自己，努力做好领导安排的任何工作。
总而言之，对于项目管理新手来说，不要怕犯错误，努力去在实际中学习。积极虚心向同事和领导学习取经更重要。还有就是不断学习和总结是快速提升的不二路径。
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