职能经理：专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。
运营经理：负责保证业务运营的高效性。
项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
项目经理影响力范围
项目实现目标和期望，平衡制约因素，使用技能进行沟通。
组织：处理内部政治和战略问题，提升组织项目管理能力，知识转移与整合，提高组织对项目管理的接受力，提高pmo效率。
行业：关注行业发展趋势，关注产品、市场、技术、标准、经济等变化。
专业学科：分享专业知识技能，参与各专业技术培训。
跨学科领域：指导其他人项目管理知识。
项目经理胜任力
项目管理专业技能：5大过程组；10大知识领域；ppp标准。
领导力：指导；激励；带领团队的能力；协商；抗压；解决问题；批判性思维。
战略与商业管理：战略；预期收益；资金来源；成本效益分析。
项目经理权利类型
地位，信息，参考，情境，个性或魅力，专家，奖励相关的，处罚或强制力，迎合，施加压力，愧疚，说服力，回避。
团队管理与团队领导力比较
图1
领导力风格
放任型领导、交易型领导、服务型领导、变革型领导、魅力型领导、交互型领导。
领导力的个性特质
个性指人与人之间的思维，情感和行为特征模式方法的差异，个人性格特点或特效有：真诚、谦恭、创造力、文化、情绪、智力、管理、政治、以服务为向导、社会、系统化。
执行整合
将范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方进行整合。相关方、沟通、资源这三个是软技能。其他6个是硬技能。
