好久没写文案了，拿起来，手有点抖，哈哈！！！

因为我的职业规划是不仅仅停留在一个基层岗位，所以，本次选择的当然是管理岗位方向。

一、管理岗位认知：

管理管理，只有实现“管”才能进行下一步的“理”。

1.“管”无非是几种方式手段：①强权政策，正所谓官大一级压死人，这从古至今无非是大多数管理者所饯行的一种方式，其实这也是最好用的一种方式。②工薪政策，员工之所以为员工，是因为身份就是为人打工，打工的最终目的也无非就是挣钱养家，什么实现自身价值，提升自身技能，都是后话，马克思的《资本论》中写过，经济基础决定上层建筑，吃不饱穿不暖，什么实现自身价值，实现远大目标都是纸上谈兵。③攻心政策，也就是说领导要经常与员工进行心灵的沟通，先让员工信任自己，再信任“领导”，从沟通中，领导便会知道员工的软肋，从而一击致命，说这是最使人信服的一种“管”手段，无可厚非。

2.“理”，自我理解比“管”更高一级，内容更加复杂，架构更加庞大。只有在实现“管”的基础之上，才能更好的实现“理”。①“理”即梳理，管理者的工作不仅仅是管好下属，还有就是梳理工作：自己领导布置的工作、自己员工的工作、自己手头的工作、外界的工作、突发性工作等，都是需要领导梳理，由点到线再到面再到立体，即实施结果。②“理”即整理，管理者的工作更多的应该是整理吧，以校区为例，事无巨细，大大小小，都应该过手于管理者，大概整理之后再做决定。③“理”即调理，下属与下属之间的矛盾，公司与下属之间的矛盾，自身与下属之间的矛盾，外界因素与下属的矛盾等，如此众多矛盾，需要有一个人来调理，这个人，便是领导。

二、管理岗位的能力：

1.身为一个管理者，前期必须是专业技能过硬（善于用人着除外，例如：汉太祖高皇帝刘邦）。俗话说的话，打铁还需自身硬，自身的素质提高，才会得到下属的认同。

2.身为一个管理者，必须是有“够毒”的眼光。知人善任，方显领导本色。

3.身为一个管理者，必须要有“心机”，此处心机不是算计员工，而是要打入员工内部，进行深度沟通，抓住软肋，才能更好的代领团队。

4.身为一个管理者，必须要有“舍我其谁”的勇气，自我理解管理者不是高高在上的，而是有俯首甘为孺子牛的气概，以榜样身份身体力行，员工才会心悦诚服。

5.身为一个管理者，必须要有“上帝视角”，也就是从宏观角度解读事情，顺而细致入微以达到全面看待事物。由“外部看内部”“宏观看微观”“未来看现在”三者相结合，才会走的更久更远，其实企业运营也无非是如此。

三、管理者该做的：

除了上述管理者能力，技能等，我认为管理者应该做的还有以下几点。

1.分享。①把自己对事物的所知所想和身边朋友，员工进行分享，沟通。从而使员工了解自身想法，然后向着一个目标进发。②把自己的胜利果实进行分享，最实在的一个例子：由于工作出色，大领导奖励5000元红包，拿出一部分与下属进行分享。③心得分享，把近期自己所看的书或文章的主旨精炼分享给大家，才会得到双赢。

2.沟通。①自己与上级的沟通，能更好的了解上级命令，从而传达上级精神，带好下属工作，方向不会跑偏②自己与下属的沟通，能更好的了解下属情况，不管是心里还是外在，工作还是生活，从而更好的把控下属。③自己与各部门的沟通，工作不仅仅是一条线，而是一个面，企业越大，内部越是复杂，从而成为体，管理者要清楚各部门的职责范畴，自己所身在位置的点与其关系联络，有问题才会更好的进行配合和解决。

写了那么多，貌似有点小跑偏，以上仅个人观点，仅供参考。时间有限，写的笼统一些，观点可能会有些偏执，一些情况未考虑周全，还请补充纠正。

以上！

                                    2018年1月3日夜