主讲人：Sam
依赖直觉
一开始，有人问道：创业的时候，怎么预见十年还能发呢？
Sam道：要相信你的直觉。
我听后一直有些疑惑，按照我的理解，对于人的判断来讲，直觉是属于非理性的。创业毕竟事关重大，创业者如何保证自己的直觉是靠谱的呢？
现如今我们分析看待问题，不都在强调“大数据”吗，怎么能依靠直觉呢？
慎选合作伙伴
Sam强调在创业早期一定要谨慎选择你的合作伙伴，并且要充分了解你的co-founder。大学和有趣的公司是寻找到relentless resourceful co-founder的好地方。
接着，Sam又讲到一点“反常识”的经验。在创业早期，一定要少雇人，要么不找，要么花很多时间去找。并且要找到最优秀的那个人。招那些对公司文化，价值观极度忠诚的人。只有极高的标准和缓慢的雇佣人过程，确保每个人都认同公司的文化和价值观。因此，雇人一件非常困难的事情。
只有这样，这些人才会与公司同甘共苦，携手并进。如果你一旦雇错了人，犯错的成本将会非常高。
按照我以前的理解，创业（或者做一件事情）早期肯定是非常艰苦的，雇到人来辅助自己多好（好吧，这个想法太naive了...）。没想到Sam直接强调，早期一定要少雇人，要宁缺毋滥。他还说，早期的时候，你应该为自己的员工较少感到骄傲，而不是相反。
有意思的是，刘未鹏大神在他的一篇博文《怎样花两年时间去面试一个人》中，也提到了相似的雇人tips。今天又把这篇博文翻出来看了一遍，没看YC课之前，根本没能理解这篇刘大神文章所讲的东西啊。真是惭愧...
对于即将走向职场的我来说，Sam所讲和刘大神的博文给我的启发主要在于：如何才能当一个合格、称职的worker?在企业中，如何扮演好自己所处职位的角色？等等都是需要细细思考的。
保持专注
作为一个合格的CEO，你得做以下事情：
- set the vision
- raise the money
- evangelize
- hire and manage
- make sure the entire company executes
其中，执行力是非常重要的一部分。那么，如何保证自己的执行力，如何“get your things done”呢？
答案是，保持专注。
那么，如何才能让自己保持专注，如何才能呵护好的自己的注意力呢？
多说不。对于别人的请求，一百次里面可能有九十七次你都在说不。说不让自己更加专注。拒绝实在是太重要了! Sam道：
most startups are not nearly focused enough .maybe they work hard ，but they dont work hard on the right things.if u work really hard on the wrong things ，no one will care.
作为一个不怎么会拒绝别人的人。看到这里，真的是心有戚戚焉啊~无论如何，慢慢改进自我吧！
除了多说不来保持专注以外，有效地沟通也是非常必要的。
you cant be focused without really great communication。——Sam
大学后，与人交流得越多，接触的人越多，越意识到，与人交流，说话，的确是需要掌握的的技巧。
在这方面，笑来老师的我也有话要说 - 普通人的讲演技能非常值得阅读。（好吧，我承认我得重读这本书了...）
另外，前阵子看的非暴力沟通(Nonviolent Communication: A Language of Life)也值得推荐。首先，这本书的名字就非常引人注目，可能一般人都没注意到，自己在无意间就是用了”语言暴力“。作者在书中提到非暴力沟通的四个要点，分别是：观察。感受。需要。请求。
还有一个名为5种倾听的方法的TED也具有参考价值，我看完后还写了笔记。
持续积累
a small amount of extra work on the right thing makes a huge differnce .---Sam
在正确的方向上持续的积累，每天只需要进步一点点，长久地积累下来，你最终会发现自己已经进步很大了。积累的价值无需赘言，就像笑来老师说：
所有学习上的成功，都只靠两件事情：策略和坚持，而坚持本身就是最重要的策略。
