戴愫：我们来进入第三部分，怎么样增加你的不可替代性。因为未来决定我们薪资的并不是技能高低，而是你的不可替代性。
作为一名串联者，那就是一个不可多得、不可替代的人才。什么是关联者呢？在一个人脉圈和另外一个人脉圈当中，是有空隙的，这个就是被社会学家所说的结构洞。而串联者就是填补那个结构洞的。
甚至社会学家说，一个人社会资本的大小跟他所补洞的空间有密切的关系。有些行业非常依赖串联者，比方说投资领域，因为投资人的教育背景，他们所处的公司甚至性别都非常相似，如果没有串联者，他们会丧失很多投资的机会。
我们的得到也是这么一个串联者，它就是一个串联器，把各种资源混搭在一起，它结合了很多数量可观的跨界资源，包括媒体人、投资人这些本来游离于教育行业之外的资源，给我们用户提供了多元化的知识共享平台。
串联者有这么四个特征，你可以检查一下自己身上有没有。第一个特征，他相信自己的价值不可估量。因为一个人想从他的圈子跳到另一个圈子，成本非常高。
第二个特征，就是他是资源盈余思维，并且他是问题的终极解决者。你在跟他聊天的时候，他会对你的诉苦句子非常敏感，因为这会直接触发他的串联行为。
第三，他会规律地缩短物理社交距离。
第四个特征，他认识新朋友的目的就是为了实现更多串联。
如果你在公司里工作，如果你想让自己具备不可替代性，有这么三个职位非常容易让你突破组织层级，这三个职位就是项目经理、产品经理、总裁助理。
这三个职位有共同的特征，他们工作的完成需要多人合作，而他们本身没有正式授权或者奖惩机制。为了完成手头工作，他们需要锻炼和展示真正的领导力。
真正的领导力跟职位高低关系不大，而是这个项目卡在这儿，别人推动不了，而你可以多方协作起来，让项目往前走。
举个例子，项目经理，假设一个IT项目经理为全公司上了一个新的信息技术系统，他需要财务部提供数据，他需要经营部门及时上线及时反馈。
产品经理为了导入一个新产品，他需要工程研发部门研发产品，需要制造部门生产产品，需要销售部门销售产品。
比如说我这个职位知名度很高，但是真的没有权利，每周我需要完成的一个重要的工作任务就是我需要九位总监按时交上他们的工作报告，并且按时拨通重要的电话会议。
他是我工作的合作者，他们也同时是我工作障碍的制造者。为了完成这些工作，我们要一次又一次锻炼身上的影响力，我们在公司显性的组织结构的层级就很容易向上提升。
如果你正在做这三个职位，或者在规划人生赛道的切换，你可以考虑，这三个职位在跳槽的时候也是最不可预测的。
如果你没有做这三个职位，也不用着急，你需要做的是想一想我在公司正式和非正式的人际结构中的位置是什么。在正式的人际结构中，当然是一个以层级为特征的人际网络中我的位置是什么，更重要的是在非正式人际网络中，你是不是处于中心位置，如果不是，请加大人际的黏结度。
反而在正式人际结构中的权威人士很难成为非正式人际结构中的中心人物。尽量让自己成为信息周转站，这个我们有一个很好的学习榜样，有一部美剧《金牌律师》，里面有一部律师真的是非常厉害，跟那些表面上看上去无所不能的律师相比，很多人发生的事情他是第一个知道，但他也需要跟他们去交流，因为他知道哪些关键人物能推动这个事情的解决。所以，他配得上他拿的高薪。
怎么样让自己成为信息的周转站呢？你可以尝试让自己坐办公区的中心位置，处于宇宙的中心。并且让大家都愿意跟你聊天，在聊天过程中尽量多的收集情报，
这些情报包括决定我们行业发展方向的关键技术趋势是什么，我们的竞争者正在做一些什么有用和没用的工作，我们关键的业内人士是哪几个，或者是我们这个行业最近的人才招聘趋势是什么。
所以，在大公司工作的人，最害怕轻易的把自己角色化和工具化，因为在这个时代已经没有什么东西能够为你的职业保驾护航了。而你的人际影响力会在你走投无路的时候，有的时候会发挥出瞬间的力量。
接下来我要告诉你怎么样去利用社群、聚会提升你的人际影响力，提升你作为串联者的身份。
我是一个非常崇尚线下社交的人，你看我们数字化办公室早就已经实现了，但是大家还是要聚集在这么一个工作场所，让各种思想发生真正的碰撞。
我记得《纽约时报》有一个畅销作者曾经这么说，他说，你的关系和你的社会资本取决于你的真实性。线下社交就是展示你的真实性，线下社交有很多场所，比方说你可以找户外，在公园里跟朋友约着一起钓鱼、徒步、骑单车。
或者邀请朋友来家里，你在认识新朋友的时候，可以很自然的说，我这个人最喜欢把朋友邀请到家里打打牌、聊聊天，比如说品尝红酒，看看你们旅游回来制作的小影片。
我觉得你请人来家里不需要一个像唐顿庄园那样的大客厅，大房子有大房子的阔气，但是小房子有小房子的温暖。有家人在的场合，我们更容易说出推心置腹的话。
在公司里的人，我建议你利用好公司的资源，在公司里组建比方说运动团队，我记得有一次在公司走廊里听到我们领导跟一个同事，他们一块打篮球，他们说下次把他们打趴下。这种情感链接可了不得，后来我在公司也组建了瑜珈队，为了吸引各位同事都来参加瑜珈，尤其是很忙的部门主管，我主动送出瑜珈垫。
而且我发现大多数的公司领导对于在公司组建运动团队这个事非常欢迎，运动能够体现出新教徒式的职业道德，那真的是一份耕耘，一份收获，在健身房里就是一个上升的曲线，它是一件很正能量的事情，在平等当中，我们可以建立好感，把快乐渗透到合作当中。这个事咱们可以尝试着做一做。
或者我们可以利用公司的资源，建议办餐会，邀请同一个科技园或者同一个写字楼的客户或者其他公司来参加。这个成本比较低，因为公司有自己的场地，而且可以帮助提升公司的声誉或者是扩展一些业务机会，如果领导真的答应了，那么你作为倡导者，将会成为组织者，你自然就是一个串联者了。
我这儿也回答一个问题，有位同学是这么问的，他说我很内向，我知道社交很重要，但是就是没有办法喜欢上社交。
你不需要把自己变成一个外向的人，你甚至都不需要让自己喜欢上社交。我觉得你只需要切换看待社交的视角。我用《纽约时报》给的四个建议告诉你怎么样去切换看待社交的视角。
第一个方法，在社交当中专注于学习。第二个方法，找到你跟他真实的共同利益，这样你的社交会更加真实、更加有意义。第三个方法，不断地去思考我能够给予对方什么。
注意你能够给他的所有资源当中，别忘了还有情感资源，包括你对他的认可，你对他的支持，你的感恩，给他一种被接纳、被欢迎的感觉，这也是重要资源。第四个方法，为你的社交找到更高的目标，而不是仅仅为了你自己的职业生涯。这样社交在你眼里，可能会更干净、更体面。
我们现在这个时代，有一个流行词汇，不知道你听说过没有，叫做V…。我们的职业身份变得越来越容易变化，不确定，我们通往幸福的道路也越来越复杂、模糊。但是我们用一生为单位，建立起来的这个人际网络是持久的，确定的。我们作为给予者的身份，这个身份也是持久的、确定的。
当你真的把给予者作为自己的身份，把帮助他人，为他人增加价值，作为自己的行事标准，并且影响到周围人，这是一种巨大的能量。所以，为了我们自己的人生幸福，也为了世界更美好，人脉管理是一件值得你做，哪怕一时做不好，也值得做的事情。
比如说你和别人的一次跨界交谈，一次关键的引荐，在拐角处一个正确的指引，在快跌倒时一次给力的扶持，这些时刻的诞生都得益于你平时对人脉圈的管理和维护。
戴愫老师反复跟我们强调人脉管理的核心就是你能为他人持续提供价值，那现在也有一个为你的朋友提供价值的好时候，就是把这门课推荐给你关心的朋友。
无论是你的命友、密友还是好友，让他们一起来学习人脉管理的思维和方法，我相信你们之间的连接会更加亲密。现在请你打开天猫或者淘宝，搜索罗辑思维，就能看到戴愫老师的海报，点击购买兑换码，只需要19块9，买下来送朋友吧。
