没有知识的不断补充和积累，人便会落后于时代，也就是我们常说的一个经验用十年。领导力是所有创业公司都要过的一道坎，而我们普遍缺乏规范的领导力工具来解决团队的问题，所以要通过学习来管理团队和提升自己。
志同道和同流合污
志和道，分别对应的是企业的两个关键要素：方向和方法。所包含的三个基本标准：1.认同企业的价值观️2.认同企业的做事方法️3.认同企业的战略方向。志同道合的关键是认同，也就是对这三个基本标准发自内心的认同。而同流合污，表达的不是道德合伦理标准，而是成员的价值观合行为与企业所倡导的是否相符。所以通过对第一章的学习，自我洞察，现在所处的状态是否达成上述的三个基本标准。答案是：肯定认同！身为管理者本身对企业的基础标准是发自内心认同的，那所带领的团队才能不偏不倚的遵循企业的价值观，为企业做加法，才得以更好的发展。
第一章 #价值观上的黑白道#
通过对第4｛合作的终极对象｝的深入学习，学习到团队成员之间的关系，最主要的是合作共赢的关系。而团队中的合作离不开两个重要的范畴：对方的价值取向以及对方的做事方法。我发现我的团队成员之间并不是合作的工作状态，而是处于带领工作的状态。而这种状态导致团队缺乏创造精神，使团队的成长变得缓慢。那我在思考这个问题：作为管理者，该如何调整部门中所存在的问题，如何带领他们成长?通过对此章节的学习，了解到团队成员的行为，也受到团队核心价值观的引导，因此，我们要以身作则，以企业的核心价值观为主导，并建立积极正面的人生价值观，我没办法改变他人，但是我可以改变自己，从而影响他人！
领导力是什么？怎样培养领导力？怎样做个好领导？具体应该如何去做呢？今天我带着问题来学习.....在工作中发现，下属会产生怕的心理，怕做错事情，怕做不完工作，怕承担责任等等。而这样所造成的后果是：更容易出错，工作没有创造性，也没有责任感。我并不想出现这样的现象，要怎样才能调整这样的方式？想要培养团队尊重和信任，是发自内心的认可我们的核心价值观。怕的背后是什么，我们可以做些什么…首先与我的管理方式有关，我还没有足够的信任他们可以做的很好；然后也与个人有关，习惯性的逃避问题。因为一件事的引导，也让我重新想起了一个例子：小孩子你跟他说多少次开水会烫手，他们都是不会听的，但是当你用一个壶装入热水，感觉烫又不至于烫伤，让孩子用手去触碰，那他就永远都会记住热水会烫人。这个例子使得我跟他都明白了道理。不要怕犯错误，而是要勇敢的去体验，作为领导也要有勇气放手让团队的人去体验，甚至是犯错，这样他们才能真正收获成长
所谓人性化的领导方式，其实是将心比心，换位思考，能够设身处地的理解他人，一切以人为本，不断的修炼自己，当发生问题时不找外因，而是深入的找内因，以正面的态度处理问题，影响团队，最后达到团队目标。很高兴书本今天到了，拿到手迫不及待的又看了一边前面学习的两个章节书中所说到“以人为本”的概念—价值、需求、尊重、感受、体验。结合日常的团队管理工作，是否有遵循着个概念，又是否落实到细节给员工关怀，真正做到以人为本呢，这值得我们深思。 人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
永远都要相信秘密的存在，也是通过教练学习，我发现了这个秘密。要学会给自己确定目标，短期的或者长期的，总之要有明确的，可量化的目标。当你把目标宣告出来后，真的好像所有人都了解你想要的，然后都来帮助你，最后目标有可能会提前实现。所以工作中，也要与团队成员明确共同的目标，大家都往一个点发力，那样就能团结一致，创造更好的业绩
学习第三章：团队中的学习模式
文章中提到关于企业培训，培训的目的是让参与者在培训的主题上有所收获。然而，在培训的过程中你的注意力在哪，你就会收获哪方面的内容。抗拒心态—收获抗拒内容；挑剔心态—收获内心的挑剔；开放心态—收获培训的核心内容。在我们的企业里面，是很注重学习文化的，领导愿意付出创造机会给员工学习，成长。但是也出现过培训的内容和方式并不是每个小伙伴都接受，有些反而很抗拒。其实无论怎样的培训，都要看被培训者是以什么样的心态去学习，想要收获什么，这就是学习的关注点—向内看。不要要求改变别人，而要改变自己。【往内看，了解自己】外在的世界都是自己心境的投射。通过这章学习到，团队中遇到的问题往往不是行动策略上的问题，而是行为背后的心智模式问题。凡是不触及心智的学习都停留于形式，最终也无法解决问题。所以解决问题不要停留在问题表面，要深挖到背后的心智模式。
我们幸运我们的企业是个学习型的企业，今天的感恩分享收获很多。要感恩的人和事也很多。通过分享才发现，有时候你不经意做的事对别人来说却是很大的影响，原来生命影响生命不是说你有多大的成就才能去影响别人，而是用心去做。只要用心身边的人是能感受到的。要使团队变的优秀，带领团队就要发现团队中每个人的优点，发挥及鼓励他们的长处。发现他们的不足之处，适时的提升及改进，使之成长。保持团队的凝聚力及持续的激情。
学习第五章#推和拉的合作惯性#学习第五章5.2的两种沟通模式
需求支持还是制造对立？首先表现在沟通上。今天在一次会议上的沟通，就很呼应的体现了本章节里面的内容，是关于奖项的设立，协作团队奖合作团队奖，根据协作和合作的定义，我们部门应该是合作的性质而非协作，但是团队都认为是协作 。其实团队中存在评估偏见是很正常的事情，也通过学习减“对”加“持”，让自己的做事方法有了更好的提升。正所谓“同心山成玉，协力土变金”团队合作往往能激发出团队不可思议的潜力，成功需要克难攻坚的精神，更需要团队协作的合力。千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切，执行对于公司来讲不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判，不当运动员，只有兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。
“记得在一次课程里面，做了件当时来说并不合适的事情，老师指出了我定位不足之处，我但是很胆怯，一直道歉说不好意思，课后老师与我对话，说我当时的表现能量是非常低的，其实不必这样，知道了哪里做的不足，下次做好就可以了”学习如何接纳自己，我想起了这个经历。其实，老师当时也正是在教我学会接纳自己！无论是做了不合适的事情，还是自身存在的不足，从现在起都停止对自己的挑剔和责备，学习尊重和维护生命的价值！生活中永远都充满着给你带来进步机会的挑战，无论是好的还是不好的，要努力从中获益。
坚持读书实在是不容易，幸好有读书会，大家相互学习，循序渐进。学贵有恒，不能懒散，需要精进学习，持续前行。
