第一个故事，乔布斯在日本参加一个访谈节目时，当主持人问他是是否在iphone发布之前做过市场调查和用户调研。乔布斯回答说，在iphone问世之前，消费者并不知道要的是什么。
第二个故事，是在《大数据时代》这本书上看到的，大数据得出的结论是人们想要一起跑的更快的马，而人们不会想到福特竟然为他们送来了汽车。
这种创新我们称之为“美国式”的创新，或者我们成为“破坏式创新”，因为这种创新的力量是颠覆性的，正如iphone取代了诺基亚，汽车取代了马车。
第三个故事，是关于雷军的。雷军在中国被称为“雷布斯”，他的小米手机曾让无数人为之疯狂，当然了，短短几年时间里，小米手机的销量就在国内名列前茅。小米手机的研发生产精准的符合消费者的需求，根据消费者的需求来定义小米手机。
第四个故事，是德国的哈雷机车的工厂。这个工厂在过去几年的时间里，不断的再造、改善他的生产线。现在，可以根据消费者的不同需求来生产不同类型的机车。即一条生产线可以根据一千个消费者的需求来生产一千台不一样的专属消费者的定制机车。
这种创新，我们称之为“德国式”的创新，或者“积累式创新”。这种创新的模式在德国人身上尤为明显。个性化定制，智能化生产似乎正在成为这个时代的主流。
前者的方式是从上往下打，后者的方式是从下往上打。那么问题来了，到底哪一种创新更适合当下的需要呢？或者说哪一种模式更符合当下中国的情况呢？财经作家吴晓波老师在讨论工业4.0模式时给出了参考答案，一方面我们要盯住美国，另一方面要学习德国。推广开来，双管齐下，，一方面我们要跟进“美国式”创新，这样我们就不会掉队，另一方面学习“德国式”创新，这种精细化的工作，精益求精的精神需要我们学习。
做到以上两点，我们的创新，我们的未来才会有希望。
