思考最大的敌人是复杂，思维最大的障碍是混乱。
六顶思考帽并不神奇，但有了它，你的思维将会变得更简单、清晰，尤其是做产品的小白同学，工作中经常手忙脚乱，不知所措，说到底，是思维出了乱子，一旦有个框架帮助你梳理思绪，快速抓住问题的本质，一切都变得简单，工作也会变得愉快！
六顶思考帽主要的精妙之处在于，一次只专注处理一件事。在思考的过程中，思考者不需要应对情感、逻辑、信息、创造组合的混合信息，而是逐一应对。
下面一一解释六顶思考帽。
蓝色思考帽
蓝色纵观全局，一般在会议的开始、中间和结束时使用。
常问问题：
1.我们的目标是什么？
2.我们的问题是什么？
3.我们的议程是怎样？
4.下一步该怎么办？
5.我们的决定是什么？
6.当前思考的任务是什么？
7.我们怎么总结一下讨论的结果？
8.我们达成的几个共识是？
9.我重新梳理一下刚刚讨论的结果
白色思考帽
中立而客观的，代表信息、事实和数据。
常问问题：
1.我们现在有什么信息？
2.我们还需要什么信息？
3.我们怎么得到所需的信息？
4.请以数据说话
5.如何验证信息的真伪？
红色思考帽
情绪上的感觉、直觉和预感。
常问问题：
1.我现在有什么感受？
2.我的感觉告诉我什么？
3.我的直觉反应是什么？
黄色思考帽
代表事物合乎逻辑性、积极性的一面。
常问问题：
1.为什么可以做这件事情？
2.优点是什么？
3.利益是什么？
4.这样做会带来哪些积极正面的影响？
5.有哪些积极因素？
6.这个意见有什么价值？
黑色思考帽
事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。
常问问题：
1.它会起作用吗？
2.它的缺点是什么？
3.它为什么不能这样做？
4.这样做会存在什么风险？
5.潜在的问题是什么？
6.会遇到什么样的困难？
绿色思考帽
代表创造力，追求多方案、寻求多种新想法。
常问问题：
1.我们的解决方案是什么？
2.还有其他可选方案吗？
3.我们有什么创造性的想法？
4.我们怎样才能克服黑帽提出的困难？
总结：
无论是会议，还是面对具体需要解决的问题，都可以先停一停，将自己依次安置在不同的思考帽上，从不同的角度看待当前的问题，综合评估最终得出解决方案。
六顶思考帽是一种思维框架，又类似清单，让你快速找到问题突破口的同时，顾全大局，考虑全面。
