大刘的一个同事要提拔了,同事40多岁了,前年他们调到一个处工作。据大刘讲,这个老兄很有特点:
一是工作负责。对于自己的工作很负责任,极端负责,特别能抠细节。
二是考虑长远。一些事情能站在长远角度考虑,选对立场和方法。
但是更多的是气愤与无奈。
1、情商低。说话特别直接,从不考虑别人感受。
2、越俎代庖。不是自己工作范畴的,开会时擅自做主给领导汇报,提供片面信息影响领导判断。
3、推卸责任。工作上面出现问题,先找出别人的不足,再抓紧撇清自己的责任,没有一点担当。
就是这么位同事,马上提拔副处了,人事处组织召开全体人员会时,大家一致给他投赞成票。在个别谈话时,大家也是一致说他的好,没有人提出他的缺点。
大刘单位的这种情况,是体制内很常见的。不论和某人平时的矛盾有多大,只要到他提拔的时候,大家都会竭力推荐他提拔原因有:
1、以讲政治的高度对待。提拔谈话,是组织经过酝酿后安排的,所以她已经经过了高层的讨论,如果认为她没有“硬伤”,也就应给予好评。
2、提拔后一般都要换岗。铁打的营盘流水的兵,烦一个人,他提拔后很有可能就离开这个处了,眼不见为净,何乐不为。组织肯定了解到她的特点,也会给她安排更合适单位岗位。
3、他的付出应得到认可。虽然都烦他,他的付出和努力不可磨灭,做人留一线吧。
4、展示良好的干部环境。本处室干部提拔快,环境好,说明处室同志团结,出口通畅,就能吸引更多优秀的人过来,形成良性循环。