●2017.11.13
●文章题目：阿里丨蔡崇信：CFO的三层功力
●主要观点：
这篇文章谈了CFO的三层功力
1、蔡崇信是什么人？
1、1 其是马云背后男人，也是阿里永久合伙人（只有两个，另一个就是马云），其是当之无愧的二号人物。
1、2 蔡崇信父亲蔡中曾、祖父蔡六乘，是国际法方面的大律师，祖父曾经为杜月笙（中华民国政治协商会议副主席，中华民国全国工商业联合会副主席 ，国民革命军中央军事委员会总后勤部副部长）做过法律咨询，父亲是台湾取得耶鲁大学法学博士的第一人，还担任耶鲁大学的校董。
1、3 蔡崇信13岁赴美留学，也取得了耶鲁法学博士学位。
1、4 1999年5月，35岁的他第一次见到了同样35岁的马云，被马云的领导力所触动。不过，蔡崇信的妻子正处于怀孕阶段，而且，当时蔡崇信正在瑞典的Investor AB工作，年薪是多少呢？是70万美元。而马云在1999年，只给蔡崇信开得出四五百块钱的月工资。结果他从70万美元年薪的精英投资人，变成了5000块钱年薪的创业者。
2、CFO的三层功力
2、1 少在资金上走弯路，包括对于一家企业的财务状况的理解、把握收支平衡，然后能和CEO效率很高地沟通。
2、2 风险管控，一般企业的合作模式都是——CEO带着兄弟们往前冲，CFO帮忙监控，别让大家冲得太猛，把财务弄失控了。这些当然也很重要，但是蔡崇信说，好的CFO不仅能控制风险，更难的其实是，在关键的时候帮助CEO下决心，拿着大筹码去赌未来，而不用担心大后方出问题。
这件事可以这么理解：任何机会，基本上是有30%把握去做的时候才能赢得最大——因为几率太小很
2、3 资源调配 ，这里的资源不仅包括钱，也包括人力资源 、时间、设备，还是最重要的是高管的注意力。
3、CFO对一家企业有多重要，这个可以从曾任食品巨头纳贝斯克，生产奥利奥饼干到对Ibm成功转型的郭士纳的著作《谁说大象不能跳舞》可以总结如下。
3、1 一家优秀的企业，是一个CEO+三个COO的组合 ，除了一个“首席运营官COO”之外，CHO表面看是人力官，其实也是运营官，只不过是从人力运营角度思考业务运营。而CFO也是运营官，区别是更多站在财务资源分配方面思考业务运营
●个人体会/举措：
1、任何机会，基本上是有30%把握去做的时候才能赢得最大——因为几率太小很可能亏本，而有50%把握的时候，赢了基本也是小赢；而有80%把握去做的时候，基本就是红海了；如果等到100%机会的时候......世界上可能根本没有这种生意。这一点，又一次和YC的创业理念不谋而合。
2、蔡崇信从70万美元年薪变成了5000块钱年薪的创业者的过程中，其妻子吴明华的支持也是不容忽视的。虽说吴明华系台南帮大老、也是南纺创办人吴三连（台湾日据时期与战后台湾民族运动、社会运动及政治运动的先驱 ）的孙女，本身就很强大，但其毅然选择怀孕期间陪蔡崇信去杭州去创业的行为，是非常难得和值得尊敬。
