工作生活中，经常碰到：一言不合就撕逼，一言不合就争吵。这几天自己身边有朋友也碰到了相同的事情，跟我诉说，几个同事，开着会议，不知为啥原因，突然就出现了争吵。朋友说自己很郁闷，为啥就不讲道理呢，这不禁让自己观察思考，分歧的源头出在哪里。
其实仔细看看，我们工作生活中的分歧，大量的基本都是所谓的“观点”不同，造成的争吵。每个人都认为自己是对的。并且每个人都坚持己见，然后就出现了，“你为什么就不听我的呢？真是不可理喻的结论”。
这真的是“观点不同”而导致的“翻脸”吗？那就让我们先把“观点”梳理一下：
所谓观点：就是观察事物时所处的立场或出发点
用追问的逻辑，去寻找存在的存在，看定义一下子就清楚了，当我们跟对方讲道理，说理由的时候，我们出现了分歧，也许并不是道理不对，不是理由不好。而是我们彼此的沟通并没有在一个频道上，即：
出发点不同。
不同的出发点，意味着不同功能的道理，在不同的道路上思考不同的方式，就自然会有不同的观点来支撑目标，例如你在铁路上思考，你就会说高铁快，他在高速上思考，他就会说宝马快，争来争去，其实并不是宝马或者高铁对了还是错了，而是讨论的不是一条道路。
仔细回顾一下之前的争吵分歧，我们之所以争论，也许真不是我们表达的道理有问题，而是：
彼此并没有讨论同一个问题。
因此，其实所谓的观点不同，并不是观点错了，而是观点背后的问题彼此没有达成统一。
追问一下，人是求存动物，我们都为了求存，因此不自然的就会隐性把自己的利益放在沟通目的里面，然而在显性沟通的时候，彼此没有认识到对方的利益考量，甚至揣摩不到的对方意图，自然就出现了分歧，即伤害感情，又降低效率，难以达成隐性的共识。
所以，碰到争执，分歧的时候，并不是嗓门大就好，也并不是要求对方听就对，首先应该停下争论，一起先对齐，减少揣摩，彼此坦诚，明确彼此的目的，共同继续清晰的问题和目的，再展开沟通，才会更加高效。
回顾过往，就发现很多时候，很多合作就因为彼此不坦诚，彼此模糊目的，导致在协作过程中，每个个体都内心打着自己的小算盘，想着自己的小利益，这样就自然不会高效，不会力出一孔，也就自然一起做不到利益最大化，这上到合伙创业，下到彼此协作。
因此，分歧通常不来自观点不同，而是目标和出发点不同，观点只是达到目的的方式而已。要避免撕逼，首先要回归到同一条道路上讨论问题。
因此养成好的沟通习惯，应该是先共同明确讨论的问题，然后基于这个问题彼此探讨更好的解决方式，并且要少点撕逼，多点思辨，共赢共识是目的。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
