昨天计划今天把各个项目公司的收入重新梳理一遍的，早上到单位就发现邮箱里有两封邮件，又开启了我一遍遍核对合同付款情况，发票情况之旅，好在最后结果还可以。自己的二级合并现金流也统计完毕，十一之后结账后，可以直接核对，不得不说，很小的一件事情，15家一起上的时候，工作量并不轻松。外地会计离来的单子也都处理完毕了，还帮了资管部同事的一点小忙，核对收入。虽说核对的这家公司不在自己的所辖公司之内，好在项目公司的财务同事对自己都不错，这个忙必须要帮的。
今天算是来企业一个月的日子吧，单丛每天的忙碌程度来说，有效工作时间，比事务所忙碌，基本工作时间不会出现无事可干的情况。有时候都觉得比在事务所还累呢，事务所至少每天喝水的时间还是有的。公司管理制度需要一步步完善，很多决策都是很匆忙，材料数据都是匆忙制作的，审核流于形式。内部人员自己做可行性分析，财务尽调，法务尽调，和资产估值，基本每个项目都是业务人员各种关系促成的，各种利益纠葛，内部人员去做一些中介机构应该做的事情，这项目能不能成还不是完全看领导。这就导致一些项目前期预测很好，后期运行亏损，然后资管开始卖项目，各个部门配合。收购的急，程序不到位，卖的时候，各种资料收集，浪费人力物力。
