坚持利用早上上班前的时间学习一个番茄时间第一天打卡。学习的内容是伍斌的《驯服烂代码》，从去年过年的时候，利用微信读书看了个大概，觉得不错，买了实体书，这种技术书还是更适合精读，里面涉及到不少实战练习的题目。今天开始是一个TDD的演练题目，利用之前的gitbulkit库，保持初心，一步步按照书上的步骤去体验作者的真实意图。大到一个类，小到一个变量，都是测试驱动出来，这种体验式学习，需要把节奏慢下来，细细体会，期待这一系列的驯服烂代码之旅。
前段时间，工作、生活，事情太多，有些焦虑。这份焦虑让我遇见了小波推荐的，《最重要的两小时》这本书，里面提到的一个理论，我非常赞同，人每天做出的决定，绝大部分是取决于快速思考系统发出的直观反应，而这会直接导致我们的很多时间都会在我们不知不觉中，被一些不重要的事情浪费掉。比如，偶尔的打断，比如，不停的刷邮箱，看邮件，亦或是一个偶尔来打断你的事件，大脑总是自动选择一些容易的活干。这样极易导致很多重要的事情，尤其是比较难一些的事情最后没有时间去做。书里提到，我们需要在完成一件事情后的切换点保持警醒，因为这些切换点，都意味着很好的机会，在这些切换点，不要被大脑的惯性思维所控制，简单来说，就是不要草草做出决定，根据大脑指令进入下个事件。花五分钟想想（事实上我们可能花不了那么长时间），接下来还有什么更重要的事情要做。我习惯于在早上开始一天工作前，先把今天要做的重要事项都列举在日历笔记本上，因为这个时刻，脑子最清醒。在这些切换点，根据日历笔记本的记录，去挑选重要事项做。
事实证明，只要这些重要事项被完成，我便不会那么焦虑，即使不去实时处理邮件，也不会有什么了不起的事情发生。很重要的事情，自然有其他方式找上门来。今天按照这种方式操作了一把，90%的计划重要事项都按时完成，下班的时候，心里觉得无比轻松。
总结起来说，每天首先做计划，列举出重要紧急事项，在每完成一个事项的切换点，保持警觉，自己的时间自己控制，专注于重要紧急的事项上，优先保证他们的投入。
除此以外，对事情的优先级排序上，我会有一个基本原则，如果一件事情当前是阻塞在我这里，比如，出补丁。如果我不马上处理，后面的所有环节将受阻，最终可能导致大家为了完发补丁而加班。我会毫不犹豫选择优先处理掉它。尽可能不要让自己成为瓶颈，让事情流动起来不阻塞，这也是团队管理中很重要的一个原则。如果每个人都有这样的意识，让事情不要阻塞在自己这里，有意识多为下游工作考虑更多一点，那我们团队协作和运转一定会更加高效和顺畅。
尽量不给别人找麻烦，也是一种更高的职业素养，更好的服务意识，可以运用于我们工作和生活的方方面面。
