1，没有结果，没做成，过程用想的问题基本都是没效率的，基本都不是关键和重点。没有结果，自己所谓的总结，所谓的收获，所谓的体会都是低价值的体会。也就是“你想到的都是错的”，这句话不是全错，就是没想到地方。“不以结果为目的的行动，都是浪费时间。不产生结果之前所有的努力都是浪费时间。不要用收获\学到了什么\认为自己成长来麻醉自己一直在努力，一直在进步，没有结果的没有好的结果你做的事情都是没有效率的，你的时间使用的本身就是无效的就是低贱的，怎么可能有成功人所讲的“干预和收获的”。没成功前的感悟和收获与成功之后的感悟和收获不是一回事。你想到的都是错的。

2，没有结果，没有行动，没有数据的证明，一切都是盲目的，很多感悟都带有“主观一厢情愿”，“个人主观意识形态而不理智的主观意识形态”。当然主观意识的成长也能人成长和进步，但不是高效率高价值关键性和重点性的成长进步。

3，“你的行动，先砍掉10%，再砍掉10%……一直砍掉的还剩下20%”，这样就应该可以。

4，经商做企业的本质要求是盈利。行动的本质要求和目的是做到结果。没有结果和收入的支持，一切都不符合“道”。

5，成功的方法就一个:为了发到这个结果，不惜一切努力，利用一切可以利用的方法、渠道、资源达到这个结果。

6，有“结果”的成长和收获才是真正意义上的收获。

7，要想清楚，要独立思考，要思路清晰，不要忙碌，不要瞎忙，时时刻刻都要有目的性。就是王永椿教授“环境角色目标”。否则都是低效率的，都是行动慢的，领导者一定要深入思考，不能忙乱，不要残害你的团队，不要浪费你的战友的时间。

8，“早死早投胎，早死早要转型”，这个“转型”是有意义的转型。

9，做生意，做商业，缺的不是钱，缺的是真正做好这件事情的“系统性价值的规划和团队打造自己”。

10，不要一厢情愿，不要一厢情愿，你说的话别人可能听不懂，不要怪别人不听或者听不懂，因为任何人都不要一厢情愿的做事情。真正的帮助人，真正的让人认可，真正的方法论和价值观的统一不是靠“一厢情愿地”讲和说，要为“形成共同价值观和方法论的统一”付出行动，利用一切办法发到这个结果。

11，客观事实、实践是检验真理的唯一标准。其他的都是带有一厢情愿和主观意识形态。

12，环境、角色、目标，一切都是考验团队最高领导人的智慧和全能素质。

13，为结果和行动找方法找突破，不要一厢情愿地讲道理讲鸡汤。人的境界都有一步步提升，不能说最高境界起码比较高的境界就是像马云那样——躺着睡着觉把钱赚了。

14，需要更多的犯错，需要不是没有效率的犯错。

15，“我真心为客户着想”，“我真心为员工着想”，“我真心想做成什么什么”。这些想法是一厢情愿的，没有实践和行动的落地，没有不断的修正和改变，没有孜孜不倦的精神，怎么可能那么简单的把一件事情做好呢。

14，赚钱和盈利这个物质要求是实体高效成长团队成长最基本的最根本的要求。没有金钱的投入，没有金钱的收入，没有一个高度的真是体会，没有真正踏入一个高度，怎么有格局和能力能做这件事呢？怎么可能靠“讲出来的道理”就能把要做的事情做好呢。

15，很重要的一点是不要混，不要逃避责任，不要随便，不然该怎么就怎么滴的。你需要为你的要达成的目标“20年100个亿市值和10年1个亿”的目标和结果负责，想清楚很多东西，行动、修正，利用一切方法和资源和努力去争取最后的胜利。不要一厢情愿的，不要把责任归归罪于谁？真的归罪肯定是领导人能力和水平不行，不够努力。知道不够不行。必须行动，必须为结果负责。不要把船开错了方向，不要把船开翻了，要思考清楚。没有绝对的非黑即白。实践是检验结果的唯一标准。结果要求有很细小过程的缜密实战。而不是不落地不扎根的行动。

16，环境角色目标——人生的真理真正。人生最重要的就是“环境、角色、目标”。其他都不是重点，这三个刻在脑子里，我们才能成功。感谢王永椿教授。

17，幽默、互动、交流、沟通、文科生、率性、不古板不呆板，不一定非要“如谁说的怎么样怎么样”，照谁说的怎么样怎么样走，你肯定也成不了，因为“成功建议和法则”只是能让你减少少走弯路。而不是让您成功。真正的成功，我预想就是“人情环境角色”结合实地去深入其中，认清角色人情目标人情行动。

18，共同的目标，共同的价值观，统一的方法论等等等等一切都要求你深入其中环境角色目标，把事情作对，事儿有可能成。

19，为你的100个亿负责。

20，率性而自律，不要学“郎咸平”。因为郎咸平也是“率性而自律”，而不是古板的呆板认为就是应该是这样的做。让自己有个性，善于交流，善于互动，善于沟通，平易近人，喝酒，幽默，交友，制定计划改变自己，改造和重组自己的基因。不必当真的事儿别当真。率性。