导语：在职场中，有些人并不具备创新能力。公司领导安排给他工作，他按时按点完成，与其说是勤勤恳恳地工作，倒不如说每天都做着重复的工作。这样日复一日、年复一年的重复性工作，到最后，对自己能力提升没有任何作用。有一天公司倒闭，自己离开，都不知道自己能干什么。
在职场，培养创新思维，打造自己核心竞争力，这是一件非常重要的事情。
那么，我们在职场中，如何培养创新思维，打造自己的核心竞争力呢？我们接着看。
一、你具备突破性思维吗？
4步养成你的“创新思维”：在变化的时代，打造自己的核心竞争力
“突破性思维法”是创新思维的关键。说白了，创新思维基于“突破性思维法”而来，“突破性思维法”是基于“思维范式变化”而来，思维范式基于做事有条理有框架。
日比野省三和美国那加州大学名誉教授杰拉德·纳德勒共同提出“突破性思维法”，这个方法对于应对变化剧烈的时代、培养创新思维，打造个人核心竞争力很有用。
朋友小王打电话说：“不想在原单位干了，原因是来了一批年轻人，思维活跃，方法灵活，自己思维僵化，本以为凭多年经验就能独占鳌头，没有想到老经验靠不住，感觉自己根本没啥竞争力。”
与此同时，另一个90后的年轻人小莫，本职工作是前、后端工程师，工作没几年，就开发出自己在前后端领域的一系列产品。
他告诉我，大学期间，自己虽然学的是计算机专业，但早早转变思维，专攻前后端开发。刚毕业就创建自己高人气的网站，专业图书出版了20多本，系列产品在国内大型购物网站上、位居同类图书销售前列，现在正筹备创建自己的工作室。前一阶段，他的新产品又上市了，卖得非常好。
在当前疫情控制下，小莫自己接了好多外包的活，根本不存在混不下去的情况。
为什么小王凭多年工作经验混不下去，小莫却成功打造了自己的职场核心竞争力？
日本著名“创新思维第一人”日比野省三在《思维定式的“病”》中提出：“如果一个人不能顺应时代的变化而启动新的思维方式，就会受到“思维定式病”的困扰。”
这个观点启发我们，小王跟不上年轻人的工作节奏，思维僵化，本质上是因为受到了“思维定式病”的困扰。
“思维定式病”的本质是缺乏“突破性思维”，常常被困扰在下面三个典型”症状里。
4步养成你的“创新思维”：在变化的时代，打造自己的核心竞争力
你有自己的思维范式吗
“我不知道”“我不会做”是很多职场新人的口头禅。其实，根本原因不是不会做，而是不知道从什么地方入手，没有一套做事的思维范式。
比如，是由想要的结果，来一步步推导做事的步骤，然后再推导出做事所需的条件，依次解决；
还是从一个个条件先入手，直到做完所有步骤，最后实现结果；
或者从之前很多同类工作中，将问题作为突破口，一点点向外拓展，搜集到满足所有解决问题的条件，进而得到想要的结果？
“突破性思维法”需要思维范式随时根据需要调整
说白了，没有人的思维范式是一成不变的。思维范式会随时间、空间和地点发生变化，这就是思维范式的跳脱性。
比如，习惯从整体到局部思考问题，但局部里也包含整体性思维，这个时候，也可以从习惯中跳脱出来，由局部到整体去思考。
4步养成你的“创新思维”：在变化的时代，打造自己的核心竞争力
思维范式不改变，会产生“思维定式病”
思维范式不改变，会形成“思维定式病”，考虑问题容易死脑经。
这就需要在若干个思维范式中找到思维突破点。从这些点出发，培养“创新性思维”，打造自己核心竞争力。
比照以上分析，有些人连最基本的“思维范式”都没有建立。有时候，事情急了，一顿乱拔毛，也不清楚从哪入手，做事从来没有自己思维范式，一团糟。
小莫的图书之所以卖得好，关键把握了2点。
一是有一套独特的内容搭建模式。这是基于他的思维范式而来的。
二是和其他同类书根本不同，他有自己语言方面的温度、有自己对读者建立起的认识和信任等。每次迭代，都是在原有的思维范式的基础上，对若干点上进行创新性突破。
创新思维培养主要从下面几点入手。
4步养成你的“创新思维”：在变化的时代，打造自己的核心竞争力
二、摆脱先例依赖症，建立“独一无二原则”
“电脑里没有存下旧的资料”“问别人人家又不说”，这是典型的先例依赖者。这样的人做事没有先例，就无从下手。
比如在电脑文档里找旧资料、习惯张口问别人。如果先前没有人做过，自己就无从下手，更找不到重点，也制定不出来合理方案。怎么办？
要避免“闭园危机效应”，将思维落脚在问题的本质上
日本有家动物园，游客越来越少，面临闭园歇业的危险。但有一家动物园游客如织，这家动物园是怎么做到的呢？
他们做到了，反复考虑，搞清楚我做这件事根本目的是什么
这个动物园管理人员认为，游客进园的目的，就是让游客看到活生生的各种动物，于是，他们创新了动物“行动展示”模式，为动物园动物搭建和自然界一模一样的环境，把动物们本来的热情调动起来，游客看到了想看到的动物，当然会络绎不绝。
没有先例，最好的办法就是，将思维回归到问题的本质上，反复问自己，我这样做的最终目的是什么。
老板同时交给让小李和小郝写一份图书销售文案的任务。
小李绞尽脑汁，调动各种思维细胞，能用上的好词佳句，都用到了文案上，写得文案文采飞扬，满以为会得到老板认可，没有想到，老板全部否定。
小郝抓住了文案是为了销售这个本质、文采和过渡装饰都会冲淡销售主题，在文案中仅仅以详实的数据、真实朴质的语言来写文案，得到了老板的高度赞赏，事实证明，产品销售得也好。
4步养成你的“创新思维”：在变化的时代，打造自己的核心竞争力
用侧围思考法，建立自己独一无二的竞争力
做事情的目的搞清楚后，不要从正面竞争，避免竞争过程中的两败俱伤。要想办法从侧围思考，建立独一无二的竞争力。
任正非带领华为进行万门交换机市场竞争时，并没有直接从技术方面和竞争对手较量，而是从开辟农村市场，提高售后服务，抓住竞争对手这块的弱项，从侧翼突围，建立独特竞争力，最终占领了市场份额。
4步养成你的“创新思维”：在变化的时代，打造自己的核心竞争力
找与众不同的差异，发挥现场元素综合效应
日本这家动物园之所以能吸引游客，还有他们不简单模仿别的动物园，比如引进新的动物，增添新的设施参与竞争，而是将该园吸引游客的方式变为 ：动物新动作特色表演+饲育驯养员联袂演出=不断吸引参观者眼球。
其关键就是，不断培养动物新动作，驯养员同时也参与新动作的训练中，最终充分发挥现场元素综合效应，博得游客广泛好评，也巧妙避免了动物园游览模式的同质化。
比如有些拆书者。在他之前，拆书的人已经很多，为什么后来会发展得很好？
核心就是找到与众不同的、差异化经营模式，走名人背书+碎片化说书+加盟路线，且全部戳准读者的痛点。名人背书值得信赖；碎片化阅读适合大众潮流阅读方式。
4步养成你的“创新思维”：在变化的时代，打造自己的核心竞争力
三、摆脱信息肥胖症，让搜集动作和搜集目的高度统一，直达所需
小贝，办公室新手一枚。老板安排她找一份地震方面的资料，客户现场预演要用。结果小贝找了一大车资料，内容庞杂，毫无头绪。
其实，客户需求是，知道地震等级、地震发生前的预兆（权威网站发布），如何防护这三项就够了。
小贝显而易见陷入信息搜索的陷进，被庞杂的信息肥胖症困扰。
有些人错误地认为，收集的信息越多，做出正确的判断越大，这是典型的思维定式病。
搜集的信息越多，大脑和视力越疲劳。比如做毕业论文设计，假如不围绕关键词搜索，不限定范围，海量信息无从下手，思维自然容易僵化，这就是思维定式下，信息肥胖症的危害。
日本中京大学教授日比野省三认为：“信息肥胖症是一种具有麻痹大脑的高风险性疾病。”
明白收集信息存在潜在风险
日本本田公司创始人本田宗一郞对下属说：“所谓解决问题，并不是去获得信息。你在收集信息时，潜藏着巨大的风险。”
所以，搜集信息时，一定要有我需要什么信息，先搜集什么信息的心理预判。关联性不大的信息，或者干扰性的信息，不要随便搜集，尽量做到去繁就简，捡非常重要、观点独特、方法切实可行的信息去搜集，让搜集动作和搜集目的高度统一，直达所需。
4步养成你的“创新思维”：在变化的时代，打造自己的核心竞争力
把制作文件和解决问题分开
有些人干了很多工作，但为啥干啥啥不成，根本原因就在干工作的这个过程，当做自己已经解决了问题这个结果。
这就好比，很多人只是看起来很忙而已，工作并没有取得实质性效果，这就急需纠正搜集动作和搜集目的，使二者高度契合。
不要把信息结果当做经验起因来对待
比如A负责一项大型会展，结果很糟糕，不能因为平时A粗心大意，就断定这次会展就是因为A的粗心大意造成的的。
不要把信息结果，当做之前的经验来说起因，这也是思维定式的典型表现。让搜集动作直接反馈相应的搜集目的。
把握清楚“热信息”和“冷信息”哪个是重点
“热信息”就是外表热乎乎的信息，这类信息多半出自头脑风暴，是一种随时变化的、动态信息，非常符合市场竞争需要。“冷信息”主要是陈旧的信息。
在极具变化的信息时代，思维僵化，主要是大脑中存储了太多陈旧的信息。创新思维需要即刻想法的数次碰撞。
工作取得骄人成绩，在于善于把握“热信息”，随时抓住市场对于所属领域提出的新要求和新变化。比如，以图书设计为例，特别是在图书内容排版设计这块，可以参考多家出版社同类图书最新设计、以及网上图标、LOGO最新设计等，融合自己创意，多次迭代开发自己图书产品。
“热信息”最能直接反应即时性的搜集目的。
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四、摆脱慢性不信任症，激发共鸣式创造思维
公司引进了新人小凯，思维活跃度、创新意识等都比老员工老赵强很多，这种牵连性的举动，让老赵逐渐失去了老板信任。老赵因此被动患上了慢性不信任症。
慢性不信任症导致一个人对工作越来越不积极，更谈不上创新和培养核心竞争力。怎么办？
共同参与，用共同目的牵引，激发内生动力
再小的事情，没有很多因素共同参与，很难成功。创造新思维和核心竞争力的培养需要多种因素共同参与。关键在于激发大家工作的参与性，没有条件，创造条件。
“你要信任我”“老板不信任我”，我们经常碰到这种现象。只有你参与进来，拿出让人信任的成果给老板看。有共同目标的吸引，更容易建立彼此信任的团队工作氛围。
组建精英团队，用3步组合拳，建立信任机制
三个臭皮匠赛过诸葛亮。集共同智慧，才能碰撞出创新思维的火花，头脑风暴就是如此。用共同目的，激发培养核心竞争力的内生动力。
用3步组合拳，建立创新思维信任机制。
4步养成你的“创新思维”：在变化的时代，打造自己的核心竞争力
1. 肯定事物，是建立信任的第一步
创造性思维往往因为新颖性、无先例性，容易被打压，需要先肯定，给予必要支持。
H之前的老板，不喜欢创新的东西。比如一个广告字体的设计，要是不符合大众视觉要求，有一点点尝试性的创新，立马在老板这个层面被pass掉了，这非常不利于创造性思维和核心竞争力的培养。
冯仑说：“做别人不做的事情。”
做别人没有涉及的事情，才有市场竞争空间。作为个人，要充分相信自己，并全力以赴。
2. 用颗粒拆解法找到创新点，找到信任机会。将一个事物按照一定逻辑或分类，层层拆解，拆得越细越能发现机会和创新点
好比在细分和垂直的市场领域中，找到适合自己发展的机会一样。
比如拆书，一本书按照人物分类，可以拆出不同性格和形象人物；
人物里，根据职业、年龄等不同继续细分，可供评估的人物价值，其空间是不是越来越大？
3.在逻辑思维主导的事件处理中，适当加入艺术思维，获取创新信任资本
麦肯锡前资深培训师大岛详誉接到任务：负责调查银座的百货商店等卖场的实际面积，但因某些原因，无法获得具体面积。他苦思冥想，想到一个点子，测量自己步幅，再乘以自己走过的步数，得到了大致数字。他的做法得到了上司的盛赞。
将非逻辑的艺术思维加入其中，很多时候会得到创意新点子。
大岛详誉说：“真正出色的人才具备一种艺术家的灵感。越有卓越的思维思考与分析能力，而且这方面能力越强，在运用艺术家的灵感处理问题是，越有可能取得恰好也符合逻辑的结果。”
4步养成你的“创新思维”：在变化的时代，打造自己的核心竞争力
把批评者看做达成目标的媒介，实现共鸣式创造
“你这个建议不行”“推动重新写作”“整不好不要上报”当听到这些批评的时候，很多人内心是崩溃的。
当你始终抓住目标不放，比如把产品卖出去，那么，其间所有的因素都是实现目标的媒介，包括老板的情绪等。
当你把老板当做自己“共鸣式创造”的伙伴看待，就会把他的坏情绪、批评等看做改进的机会和及时提醒，这样更有利于一个人进入良好工作状态，更有利于做出新的创意，跟大家一起创造出优异的结果，从而提高核心竞争力。
埃默里大学神经科学家格雷戈里·伯恩斯研究，说：“欲想别人之未想，最有效的办法莫过于用全新的体验轰炸你的大脑。新奇的事物将感知的过程从过往经验的桎梏中解放出来，‘强迫’大脑作出全新的判断、思考。”
4步养成你的“创新思维”：在变化的时代，打造自己的核心竞争力
总结：
詹姆斯·莫尔斯说：“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力”。
要想培养创新思维和核心竞争力，首先得建立起自己的思维范式。
概括讲，就是尝试在思维范式的某些点上不断变化，进而建立起“突破性思维法”，才能更有效培养创新思维和核心竞争力。具体做到：
1.摆脱先例依赖症，建立“独一无二原则”；
2.摆脱信息肥胖症，让搜集动作和搜集目的高度统一，直达所需；
3.摆脱慢性不信任症，激发共鸣式创造思维。
如果想要成功，请尽快摆脱陈旧的认知思维，把自己从各种症状的依赖中解放出来，不走寻常路，在瞬息万变的时代潮流中，锻造出自己前进路上最坚韧的“利器”。
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