【拓展再体验】工作场景与培训场景有差异，做好嫁接和原理的应用
1-【缘起】
2018年4月9日再次以学员身份参加【拓展培训】，回顾9年前【2009年3月份】第一次参加拓展培训，【2009年6月份】第一次【设计并实施】拓展培训。
一路走来，从模仿开始，随着阅历和能力的增加，对【拓展培训】的理解和掌握更加深入。
2-【收获】
【第一：计划的严谨性与变化的灵活性】
前期经过【信息发布与沟通】【企业文化非正式沟通】【方案呈现与沟通】，体现出了本次拓展培训从设计角度的严谨性，才会有众多伙伴口中所说的【感觉本次拓展不一样】的地方；实施过程中，发现时间紧、大团队沟通比较少，在第一天结束后，及时提出，果断【删减一个项目】，第二天相信会更好。
【第二：拓展培训背后的逻辑再梳理】
开场团队建设【30分钟】后，导入拓展培训的理念【30分钟】，从学自行车导入【个人提升路径：实践-经验-能力-价值-回报】，要求和希望大家全力以赴投入！这也是为什么每个项目都会设计总结复盘，因为这样才会形成自己的经验，提升自己的能力！
搞定个人之后，说到团队配合，顺其自然导入【团队配合的三个层次：相互配合-你配合-我配合你】，让大家【知道】，后续的四个项目让大家【体验到】再到【做到】
【第三点：团队建设是一个过程才有结果的伟大事业】
在团队活动中，情景再现了工作场景可能发生的思维模式和行为模式，从【信任--冲突--投入--责任--结果】，只有相互信任，才会感觉到安全，才会敢说话敢表达，冲突之后能不能同频和拧成一股绳，引导伙伴全力以赴的投入任务当中，【尤其是第一次失败，第二次失败，是继续投入还是放弃】，考验的是领导者的领导力，同时也是需要每个队员主动出来承担责任，甚至主动补位，才最终有可能取得优异结果。
这个过程有【信任建设】，有【鼓励表达】，有【领导决策】【流程优化】，有【定岗定责】【主动配合】【主动补位】，没有一蹴而就的团队建设速成法则。
【第四点：挑战困难任务成功之后的喜悦，让团队精气神爆棚】
挑战99秒，让所有人投入其中，之后获得成功，会让人产生高峰体验，如同有一股清泉在心间涌动，也会让每一个人感觉自己就是不可或缺的一份子，有了团队荣誉感和个人成就感，这种激励胜过物质激励百倍！
3-【小结感言】
一次拓展活动，需要精心的设计与组织实施；
一次拓展活动，会让不同的人体会到不同的点；
一次拓展活动，不能包治百病，因为工作场景与培训场景有差异，我们需要做好嫁接和原理的应用！
