（2018年5月27日—2018年6月3日，第84周阅读笔记）
作为目前少有的伟大的企业，华为的产品以及其理念已经征服了很多人，对于企业的管理更是有自己的独特之处。
《华为工作法》这部书是我看的第三部研究华为文化的书籍，整体来说，属于中等水平，每篇从华为灵魂人物任正非的语录讲起，再辅之作者的理解和见识，方式很独特，但是对华为整体文化的深度和系统性不强，勉强及格的作品。
另外一部书是刘墉的《成长比成功更重要》，该书继承了刘墉一贯的写作风格，于平淡的小事中提炼一些人生的智慧，人生所谓的读万卷书不如名师指路的那种感觉在读刘墉作品时候是最能体现的，书籍约200来页，内容很轻松，用两个晚上读完。
两部作品，一部讲成功，一部讲成长。
一 科学合理的华为工作原则
成功的事业依靠的是更为合理、更为科学的工作原则、方法，这些好的工作方法和原则就是工作的“捷径”。作者总结了几大原则，对各个行业也是很有价值的方法。
1.先解决容易解决的问题
华为就是坚持“从小目标到大目标，从小任务到大任务，从生存到发展”的理念而发展起来的，然后一步步寻求壮大和发展，这是兼顾稳定性和发展性这两个基本需求。
2.先做那些重要的事情
任正非说：一个领袖干什么？一个领袖其实就是抓主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。
3.集中处理那些琐碎的事情
有些事情不是不能做，而是要懂得怎么做，以什么方式做？在华为，下班前的10分钟解决工作中的琐碎是最好的时间。
4 .按流程进行工作
管理职业化、流程化，才能真正提高一个大公司的运转效率，降低管理内耗。律师的团队工作尤其如此，从接案、分析、搜索、论证、判断、决定、实施等环节都是流程化，分工合作以及流程是做好每个案件的保障。
5.用正确的方法做对的事情
做对的事情体现的是工作的方向与目标的把握，那么用正确的方法体现的则是对工作方法的肯定和把握——“我们不一定知道正确的方法是什么，但却不要在错误的道路上走得太远”。
6.逆向思维总是不可或缺
程序的逆向思考、方法的逆向使用、换位思考、观念的逆向以及因果的逆向。
7.把握工作的韵律
一个领导最重要的素质是方向、节奏。四个锦囊：确定并公示自己的最佳忙碌时间；抽出专门的时间接受干扰；想办法快速排除干扰；不要浪费别人的时间。
8.压强原则
《华为基本法》：我们坚持“压强原则”，在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度和配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破，在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。
9.“整体营销”思维
所谓的整体产品：将产品分为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次。然后和客户的核心利益整合到一起。整体产品实际上是一种供应链价值的体现。这对目前我所从事的律师工作来说的影响最大，如何为客户提供深层次以及持续性的服务是需要思考的事情。
二 处世与人生
1.每个人都希望得到被人的尊重，但是那“得到”应该是“赢得”，而不是莫名其妙要别人对你刮目相看。
2.知识是最容易得到，最不容易被人抢走的，今天你看到、听到、懂了，那知识便是你的了。（想起了我曾经的老师，他说，对大部分知识来说，因为他是美好的，值得去了解，而不是功利性掌握它，这种知识无用论简直不能太赞同）
3．人有百善，其中一善是“与人为善”
人生百忌，其中一忌是“不给人表现的机会”。
4.愈在熟悉的地方，愈要谨慎。
5.对于一部分自杀的人来说：他们觉得不能再贡献了，所以活着没意义；而对另外一部分则是不知道有什么好贡献，所以活的没意义。
