之前很多文章分析人与人一生的发展为何天壤之别，或者同一个起跑线上的大学毕业生三五年就发展前途明显不同，会解读很多原因，如性格决定命运，如是否善于抓住机遇，如是否有韧性，如是否好学，如运气好，如是否拼命，如家庭教育和教育背景使然，等等，不外乎以上几种答案。
最近一直在思考公司在疫情下群策群力，协同作战渡过难关，也自然去关注和分析每一个员工发展的潜力，我得出的结论更简单：究竟是什么决定了人与人发展的巨大差别？如果只有两个最重要的因素，我选择“自驱力”和“自知之明”。
先说自驱力，就是稻盛和夫先生说的自燃性人才，这类人不用扬鞭自奋蹄，不服输，有天然的好胜心，有主人翁精神，把工作当成是自己的事而不是给老板打工。
因为自驱力如此重要，因此在招聘时，要重点考核员工是否具有自驱力。
自驱力是无法后天培养和习得的。尤其是一线管理者，他具备的首要素养是自驱力，这个比专业能力更重要。
再说自知之明，这个和自驱力同等重要。
自知之明，换言之，就是自省的能力，能够清醒的认识到以下几点：
1）我的优势和专长是什么，这项能力和专长是否能造就我在公司/企业/单位的稀缺性？？？？？？？？？
2）我自己的不足是什么，如何补一下明显的技能短板，或者沟通的短板？如果不能补短板，如何能够让长板更长？
3）我身边的哪些人值得我学习？我向他们学习什么？
4）非常重要的一点，我在这个平台上取得的成就，我的努力占了多少成分？平台的赋能和助力占了多少成分？
我真的有我想象的那么厉害么？
没有这两种能力和素养的员工，是不值得培养的。
管理最大的浪费，就是选错了培养对象。
