老婆在我们这边保税区里的一个工厂做统计的活儿。刚去一个月之前就听他告诉我说老板是台湾人，应该是另外一个股东吧。才在那么工作二个月，她给我的感觉是工作非常吃力，做起事情往往忙得焦头烂额。
早上7:00上班，晚上本来6:00做完就能下班的工作，可以是她每次都做到9:00以后回来。有的时候她回来得很晚，我们在家已经睡觉了.有次她告诉我：有时候回来家看你们睡觉以后，我好几次都流下了眼泪。她给我的感觉就是工作任务太重，刚上手一些系统的程序还不够熟练。
其实她哪里知道，台企有很简单的组织精简之法，可以提高他们公司的战斗力和员工的士气。
而且这种方法对于新兴的行业，在行业的成熟度以及规模还不成熟的时候，是比较行之有效的办法，当组织成熟整体效益提升之后，这个方法基本上就很少能用得到了。
有一个台企的朋友给我聊天，告诉过我，他创造高效益，高绩效的秘诀是：5人工，3人做，4人薪。
他会拿到5个人的工作，让三个人全心贯注地去完成，而只发了4个人的薪水，这就是他提高工作绩效的方法，这个时候，每个人在原来的基础上，都再做了30%的工作，所以大家都非常努力工作。而老板，缺少发了一个人的薪水。
我问他，员工知道你赚了一个人的薪资吗？
他说：肯定不知道，这是他心中的盘算，没有向任何员工宣布过这件事情。
我就问他你是如何把人力给减下来的？
他回答说，他先采取缺人不补的方式，这样能够让每个人都多做事，然后再是每个人的绩效情况斟酌地调整每个人的薪资，慢慢的下来，这样就降低了人力成本，也提高了绩效与薪资。
这个就是他精明的秘诀，5人工，3人做，4人薪。他也是一个非常聪明的老板，用他自己的管理方式提高了生产力，提高了公司的核心竞争力，同时也和员工分享这样的一份获利。
他这样一种管理的方法，既提高了企业的生产力，也提高了企业的核心竞争力，同时员工也从分工当中获得利益这个简单的概念，在一个是提高生产力降低成本的基础做法，用比较少的人力来进行去完成，这个也是台湾早期生产力不断提升的奥秘。
从现在来看每一个行业在外部相同压力的环境下，同样一个具有竞争性的公司，员工的平均生产力一定是非常接近的，这是市场存在竞争力的比较均衡的一个现象。
在这时候如果有一个比较精明的管理者，他会尽量的想用各种方法来提升现在的工作效率，包括组织改造，职能分工，激励奖励等等，使人工人力成本下降，导致薪资节约成本下降及公司的生产力提升与竞争力的提升，同行业产生一定的威胁，进而成为同业模仿的榜样。
