第20集 让一亿人快乐运动
乐刻运动 创始人&CEO 韩伟 IDG资本投资
（2018.1.8）
早期市场调研
12年时觉得中国互联网没有机会，看不到创新，同质化的复制特别严重。上边有BAT，下边有一堆的不良竞争氛围。想看国外到底怎么解决的。中国和美国之间人的差异主要在健康方面，其他的都还可以，或者是领先。
融资阶段的确定
2年前做商业计划时，把每一步的发展都卡好了，哪一步融资。我们是锁定死的，什么时候到了，什么时候融资。做到行业第一，融资，取得行业绝对优势。不是缺钱的时候去融资，而是发展到一定阶段了，要进入下一阶段，就要融资。
产品定位
在做公司前有一年多的时间研究公司的商业逻辑。要做运动健康产业，从哪个点切入，决定切健身房。今天看起来是健身房连锁，从最开始规划时就是按照互联网平台式模式做的规划，乐刻相当于是健身领域的7-11或屈臣氏，同时做了一个uber式的数据后台，让更多健身场景和更多消费者发生串联关系，核心是做后台。不再只是健身房，也会做私人教练，也会Crossfit，将来也会游泳、篮球场、马拉松，可能做很多。用20个月时间，做到门店数量第一，同时日到店总人数第一，让健身房的人次平效提高10倍。把健身的产业链一环一环都打开再重新串联变成一个正常产业链，对整个产业改变巨大。每个人都有运动健康的需求，不运动的原因是运动不快乐，解决这个问题就会带来绝大的收益。
