作为企业管理者，带人是一项很重要的工作能力。会带人的领导，工作轻松有成就，不会带人的领导，忙东忙西累半死。那么，企业管理者如何带人，带人又有什么要注意的事项呢？本文给你3大注意，8项建议。
用众人之力，则无不胜也。——《淮南子》
带团队就是要集众人之力将工作做好，因此管理者要有凝聚团队的能力，要懂得用人心，学会与不同人沟通的艺术……带团队其实是个技巧活，如何将其做好，首先先看三大注意事项：
1、信而不疑，疑而不用
只要是你选择的团队成员，要充分相信他们，并给予赞同。信任是给下属最好的安全感，因为你的信任，你的下属才会放开手脚，尽力拼搏。如果你不信任，就不要选择他进入团队。被信任的团队，其沟通、作业、配合都能够互相开放。有和谐的团队氛围，对于工作才能齐心协力。
2、要赢得下级的尊重，收获人心
作为头儿，你是否被下属们尊重、是否有良好的人品、是否有足够的能力可以带领团队、团队成员对部门的目标是否清晰？这些都是团队关心的事。你要学会给团队目标感，给成员信心，帮助他们提升能力。所以，当你让团队对你有足够的信心，团队才会把你当做方向标，死心塌地的跟着你干。
3、要帮助下属规划职业生涯
最怕下属对自己长远的发展迷茫，因为人无远虑必有近忧。要帮助他们找到职业的方向和目标，找到解决目标实现过程中需要对标的人或事，成为他们的导师或朋友。
做好以上三个事项，解决了你所带的团队人心和方向正确的问题。但在带团队实操过程中，还有很多执行上的注意事项。一个好领导授人以鱼不如授人以渔，所以，带团队即是智力活也是体力活。
那么，如何带好团队？再给你八个建议：
1、记住每一个人的长短板，不要让不擅长的人做不擅长的事。
2、学会用下属的思考方式或语言来解决问题，不能本位主义。有的员工觉得领导的话听不懂，就会去猜，做起事来畏畏缩缩，这样的团队效能很低。
3、信息精准，表达清晰，将复杂的问题简单化。之所以你能成为领导，就是因为你有系统的思考和解决能力，但要团队来共同执行，就需要你将事项分解，把复杂的问题逐个拆分，让团队能够轻松掌握执行。
4、对于团队不熟练的事，给予关键环节的把关或辅导，不可完全放手。但对于团队熟练掌握的事，要授权下属去做，无原则问题请不要干预。
5、给予及时的总结，形成流程和工具，让团队不断的分享提升。每一次总结都会给下属带来成长的机会，帮助他们找到自己的优势和不足。
6、给予团队每个人一个正能量的标签，你想让他成为怎样的人，就往这个方向做引导。
7、及时兑现你的承诺，不要出尔反尔。树立你的诚信，你的指令才会被有效落实。
8、掌握带团队的节奏，调动全体的积极性，让大家朝着一个方向共同使力。
以上带团队的3大注意事项，8个建议不知道对你是否有帮助？欢迎给我留言。
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