解决问题最简单的方法
每天我们都会遇到新的问题、各种问题，我们需要对问题进行分析、选择、做决定并采取相应的行动。生活越丰富，需要作出的决定越多。
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专注
第一步是要学会分析问题。首先需要专注，把问题看清楚。有时候需要深入研究细节，有时候需要弄清事情的前因后果，有时候需要放宽视野，有时候需要调整自己思维方式。
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权衡的艺术
每个选择都是机会，都有对应的代价。选择一个方案意味着放弃其他方案，关键很难确定选择是否正确、是否适合自己，所以在做决定的时候选择逃避拖拉。
遇到这种情况，有两种选择：要么权衡所以可能，扎到最佳答案；要么粗略估计，找个不错的答案。前者需要你投入很多时间精力，最终答案也不一定是最满意的。选择多，选择起来就更困难。
在决定面前优柔寡断，是最没价值和浪费时间的做法。
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淡定
每个人都会犯错误，只要认清自己弱项和盲点，就能找到满意的答案。遇到问题进行选择，不要让压力和焦虑影响你的决定。
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行动
要解决问题，需要把决定变为行动，设定清晰的目标、制定完整的行动方案，学会管理实践，养成行动力。
别想太多，只管去做。
第1章 关注：首先锁定问题
认清你的思维方式
遇到不熟悉的问题，大多数人只会用一种方式搜集信息，并以此对答案进行利弊分析。不同的信息搜神记方式，会决定最终所选的答案。
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探路型
探路者喜欢系统地、按部就班地搜索信息，喜欢关注细节。当需要发现一些未知要素时，而且时间比较充足，探路型是最佳方式。尤其是在解决技术问题或者“聚合型问题”，探路型往往是最有效的思路。
缺点：关注一种方案，忽略其他可能性。
做法：
首先搜集尽可能多的事实资料； 研究其他人是如何处理类似问题的； 写出各种可能的解决方案，列出利弊 向着目标详细规划每一步 -
导航型
导航者喜欢从宏大角度思考问题，更愿意依赖直觉和本能，喜欢找尽可能多的解决方案。导航型分隔适合处理“发散型”、需要快速解决、条件经常变化的问题，在遇到此类问题，导航者可以提出很多创意答案。
缺点：遇到一个具体问题上，无法确定具体实现步骤。
做法：
首先考虑“宏观情况“，从大背景摸清状况 使用创意技巧产生尽可能多的解决方案 先坐再说，边做边改进方法 相信自己，相信直觉
如何有效专注
大脑有四种层次的专注，因此大脑有四种不同的活动状态，我们每个人都会无意识在四个档位见切换，只需要稍加练习，就可以“随意换挡”。
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大脑档位
1挡：处于theta波，波动比较缓慢，处于睡眠或白日梦，关注与内部。
2挡：处于alpha波，波动中等，相对清醒放松，也关注与内部，但已有行动准备。
3挡：处于beta波，比较专注，大脑活动比较活跃。
4挡：高beta波，高度专注，有些焦虑，可能崩溃。
1挡和2挡，人容易进入自己潜意识，能将大脑不同信息进行整合；3挡和4挡更加适合逻辑思维，适合集中精力处理事务。
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解决问题的专注
判断：需要知道如何该做决定，如何花时间斟酌。如果选择太多，不要逃避，弄清楚是否需要立即决定，一旦下决定马上动手！
坚持：事情不会马上解决，需要持续关注，需要定时抽出时间每次解决一点，持续推进，在过程中不断搜索信息，酝酿解决方案。
目标：遇到复杂问题，持续保持专注，集中关注。时常观察自己的状态和方向。
如何同时处理多项任务
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各任务之间有矛盾怎么办？
如果是简单任务，依次解决即可。如果是重大重要的决定，那么需要注意：不要同时处理需要同一技能的任务。如果需要任务转换，中间稍微休息下，清醒下大脑。
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如何确定优先次序？
在处理事情之前，要提醒自己：自己生命的有限次序是什么？什么是重要的？什么是次重要的？一旦脱离自己的价值观，什么都是无意义的。
我们每个人做的一切，大致可分为：
- 工作（包括慈善和家庭）
- 人际关系和家庭关系
- 个人兴趣和娱乐休闲（包括受教育和学习）
- 健康运动
目前的你，哪一项是最重要的？哪一项是你一生最重要的？你每天投入到每个领域的时间是多少？我们绝大数人会把时间用在紧迫的事情上，比如应付日常生活、支付账单，此时我们就像在发球机前，不断机械把每个球打出去，却没有时间停下来做点其他事情。人生也会像发球机已有，不断带来“紧迫但不重要的事情”，让你不知不觉间忽略“不紧迫但重要的事情”。
根据任务矩阵列出任务清单，每写下一项任务，问自己完成这项任务对认识有多大帮助？每个人都需要做“紧迫但不要的事情”或“不紧迫也不重要的事情”，但不能制作这种事情，无论身处何地无论多忙，都有抽出时间来做真正重要的事情。
第2章 直觉：寻找眼前一亮的答案
直觉的威力
直觉与视觉化思考类似，都是潜意识生成的。人们大都只会在自己非常熟悉的领域产生直觉，但直觉有时候非常重要，比逻辑还有价值。
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应该听从直觉吗？
潜意识可以一次吸收大量信息，比意识效率高很多，遇到复杂问题，先听从自己的直觉，而在做出简单决定时，再进行理性分析。
当初一以下两种情况时，需要重视直觉的影响：
- 当对某件事情产生强烈情感时，一般是直觉在发挥作用，影响判断。
- 当遇到毫无经验根本不肯能产生直觉时，感受很可能与直觉无关。
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如何更好发挥直觉的力量？
第1步：观察自己第一印象，一旦产生强烈感情，马上把感受记录下来。
第2步：质问第一印象，为什么有这种感受，背后原因是什么，唤醒潜意识中什么东西？
第3步：问自己，如果听从直觉，会导致什么后果？
第4步：排查假设，做出决定。
如何进行视觉化思考？
大脑右脑和潜意识，都是用图像思考。视觉化思考有助于创造性思考，还能管理情绪，帮助有效设定目标。放松自己，反复思考，信手涂鸦，仔细描述。
如何创造性重新考虑问题？
在具体考虑解决问题之前，可以换个角度思考，可能会带来惊喜。创造性思考将不相干的领域整合在一起，形成全新的解决方案。人们决策中大多数错误都不是逻辑错误，而是角度问题，所以一定要学会从不同角度看同一问题。
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问题真的存在吗？
如果不把它看成是问题，又会怎么样？
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其他人怎么看当前情况？
数学家、艺术家怎么看？孩子怎么看？外国人呢？ -
对立面真的是对立面吗？
眼前的两个选择真的是水火不容吗？ -
逛书店/沟通怎么样？
带着问题，多多沟通。
如何寻找有创意的解决方案？
创意来自智慧，需要借助潜意识。保持大脑开发，接受任何新想法。
- 记录下琐碎时间的想法
- 记录下白日梦日记
- 头脑风暴
第3章 分析：摸清问题的脉络
问题是封闭性还是开放型？
找到聪明的答案，关键要弄明白面对的是什么类型的问题。如果问题答案标准确定并有限，问题是“封闭性”；如果问题答案数量不限，则是“开放型”。大多数问题都是开放型的，很多头疼的问题，是因为错吧开放型问题当做封闭型问题，导致浪费时间。
如何处理封闭型问题？
遇到封闭型问题，答案有限，适合使用探路型方式，事先搜集必要信息，避免进入死胡同。
列出答案树：
- 给出起点。
- 给出备选方案，与起点连线。
- 列出备选方案的下一步行动。
- 列出可能的结果。
如何处理开放型问题？
开放型问题答案有很多，可以一边找答案，一边提出问题，并列出优劣清单。不断走，不断进行似乎头，不断找到新方法。
- 迈出步伐。
- 关注于答案。
如何快速分析问题？
- 为什么会出现这个问题？
- 为什么我会把它看成是个问题？
- 这个解决方案会造成什么影响？
- 为什么要选择这个解决方案，给我什么独特优势？
找到问题的核心，就会发现更多解决方案。通过问题开展分析：
- 为什么要解决这个问题？
- 一共有多少种方法来解决这个问题？
- 最简单聪明的方法是什么？
不同的思路
遇到问题或做决定，不同的逻辑推理方式，会找到不同的答案，或相反的结论。
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归纳
根据已有信息得出结论，它只能给出一种可能性，无法证明得出的结论是觉得正确的。
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推演
从前提条件，经过逻辑推理得到答案，关键在于前提必须是正确的。
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匹配
与以往类似情况类比，找到眼前问题的答案，关键在观察必须全面正确。
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核查要素
弄清楚自己如何得出结果，学会躲开思维陷阱。
如何规避7种思维陷阱？
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思维陷阱1：逃避或拒绝
案例：逃避现实，如债务危机。
解决方法：提醒自己，面对现实，逃避只会陷入更大痛苦。
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思维陷阱2：是的，可是...
案例：找出理由否定新想法，而不是思考带来的可能。
解决方法：列出新想法的积极面，再考虑可能出现的问题。
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思维陷阱3：团队思考
案例：下意识接受他人意见，盲目更从。
解决方法：勿轻信，多质疑。
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思维陷阱4：有色眼镜
案例：爱屋及乌。
解决方法：要有自己的判断，尽量看到事情另一面。
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思维陷阱5：过于一根筋
案例：拒绝接受新思维或建议
解决方法：评估自己的假设，思考他人的建议。
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思维陷阱6：把事情想复杂
案例：误把新闻当做思路
解决方法：最简单可行的答案，才是最好的。
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思维陷阱7：这不是我的主意！
案例：排斥他人的想法
解决方法：改进它，让其符合自己风格。
小象效应
人都是在自己信念和假设前提下做决定的，一旦假设前提不精确，就会束缚自己手脚，在思想上相信自己陷入绝境。我们和小象一样，会做出很多实际上不存在的限制条件，结果让自己束手束脚，错过机会。
要想弄成假设或前提是否精确，最好的方法是进行质疑：
- 这个假设符合逻辑吗？
- 想法是够极端，是否禁得起考验？
- 是否有偏见，是够完全符合逻辑推理？
- 想法是否僵化，是否足够开放？
第4章 权衡：寻找答案的过程
权衡各种选择
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正反面决策法 Pros and Cons
列出每种方案的正面和负面，根据重要性打分，相加得到结果。
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可能指数和渴望指数 Likeihood and Desirability
根据可能和渴望打分，相乘得到结果。
决策树
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成本回报计算（卡佛矩阵）
关键度、实现度、确认度、脆弱度、影响、可重复性
认清你的决策风格
风险的本质是什么？
对信息掌握不全而需要做决定，就是风险。我们思维是逃避风险的，存在思维陷阱的，思考不够理性的。我们相信自己比别人更幸运，而失去理性。
如何借用别人的智慧？
市场经济之所以有限，是最大范围群体进行选择，来决定商品的假设，使价格最大限度贴近真实价值。
- 合理的平均值
- Dephi技巧
- 群体的软肋：失去责任心（过于保守）
第5章 决定：别让情绪影响你的判断
你是哪种性格
四种性格类型
第6章 行动：向目标进发
设定目标的艺术
正确有效的目标：
- Specific 具体：界定清晰
- Measurable 可衡量：清楚自己进度
- Achievable 可实现：要有挑战性，但要符合实际
- Rewarding 有诱惑力：激发兴趣
- Timed 有规划：有具体时间规划规划
- 尽可能界定最终目标，使用SMART原则。
- 了解任务，是什么类型的，开放的还是封闭的。
- 找出任务的方案，确定具体步骤。
- 设定截止日期。
- 列出任务要素和阶段，指定日程表。
- 合作，各尽其责。
- 动手去做！
