本周忙碌，天天排的满满的任务，也好，没有时间焦虑了，埋头工作，凑空学习，尽力陪娃，一直减肥，插空逛街。点滴学习，一切都是辣么的perfect。
开始正题，干了啥，收获啥，想了啥？
1.周一学习的内容给了我两个启发，一个是全局思维，一个是动态思维。
全局思维是指分析问题不能只看局部，要在全局范围内比较，像投资麦当劳和肯德基的例子，单方面看投资麦当劳是赚的，但是放到全局里考虑就是亏的，全局思维不是画蛇添足，而是全面考虑引起事物变化的因素。就是宏观。
动态思维就是用动态的眼光去看待问题，机会成本和沉没成本是可以相互转化的，要根据具体的情况做出相应的判断。这两个思维可以运用到工作生活的很多方面。就是世界是变化的。
思维这个事，真是复杂如机器。
2.看到一个故事，很受启发。
美国有个棒球选手Ted Williams,号称【地表最强】【打击之神】【史上最伟大击球手】，他的击球是特别讲究科学选择的，就是不在自己舒适区内的球绝对不击打，第一颗球也不击打，要观察对手的出球角度、习惯、力度等情况。他的职业哲学就是老师说的“近似的正确好过精确的错误”。
不打无把握之球。
投资，买股票也是如此，不懂的不要碰。
3.在管理者的眼中，看待利润的方式有两点：
第一点，观察利润有多元视角。除了考察利润大小，还要考察利润的可持续性。
第二点，利润可持续性高的企业具有投资价值。
另外，你可以使用“盈利能力分析框架”来判断一家企业的利润可持续性。
把管理者对待企业利润的观点套用在个人财务上，需要我们精心布局我们的职业方向，我们现在赚到的钱是否有持续性，专职有，我的兼职没有，靠卖时间赚钱，不投入时间就没了收入。
关于持续增长，感觉是可以的，老师这个工作越老越有经验，但是体力却在下降，一增一减持平，所以还得思考睡后收入。
4.本周继续学习财务思维课程。下面的比喻太贴切了。
如果你看一家公司的现金流量表，会发现现金被分成了三类：经营活动现金流、筹资活动现金流、投资活动现金流。
经营活动现金流是企业通过经营活动自己产生的现金流，比如卖产品，进行一些销售活动产生的现金流。如果你把企业内流动的现金想象成人体内流动的血液，那么经营活动现金流就是企业的自我“造血功能”。
筹资活动产生的现金流是靠外部融资带来的，比如企业申请的银行贷款，就放在这部分现金流里，这相当于是外部在给企业“输血”。
公司投资产生的现金支出，或者现金收益，就会被归类到投资活动现金流里，这相当于是企业在“放血”。
那我的输血，造血，放血活动如何呢？暑假放血过多呀！有一项不确定是不是输血的活动，考对外汉语教师资格证，通过了，学到了，还没开始靠这个赚钱。
国庆开学后忙碌的工作，分分钟在造血，虽然慢了点。加油，加油。
依着这个思维，看看我的整体情况吧！把时间放长了看。
初创期：20多年学生生涯。
扩张期：毕业以后长期待在公立学校，领取固定工资，没有投资思维，没有固定资产，也没有获得父母资助。愿意做事情，只能自己埋头苦干或者从别人那里获取融资支持。
成熟期：慢慢有了自己的资产，有所增值，投资有所回报。副业发展较好。不再需要外部融资。属于保守型。
看看未来，妈呀，衰退期：领一份退休工资，加上点投资收入，体面的离开人世。
这一辈子，不甘心啊。
5.我一直在想，我到底想成为什么样的中年人？对目前明显不满意。
冥思苦想中，没有更好的出路。
但人与人的分野，也是从这里开始。
有些人能看见趋势，保持思考，继续怀有热忱和坚定的信念，继续攀爬，迎来“第二春”。我期望是这类人。
你想成为什么样状态的中年人，取决于看见并接受怎样的事实。中年不是危机，死伤一片。
中年更像一杯下午茶，有点累了，休息一会，补充能量，然后继续冲刺。
变化越来越快，机会越来越多。唯有不断学习，不断碎裂自己，不断利用自己的优势，才是唯一正确的策略。
人到中年，别慌张。不倦怠，也不苟且。
学会升维思考，别让努力白费，群里007战友哪个不是在升维呀？我看看，大家有什么好思虑，给我点启发。
6.看到一句扎心的话，《三体》毁灭你，与你何干。
不要啊，我在挣扎。我们都是背负着太多责任的中年人，负重前行。但是梦想着像《肖申克的救赎》里那句经典台词描述的那样：
You know some birds are not meant to be caged, theirfeathers are just too bright.
“有些鸟儿是永远关不住的，因为它们的每一片羽翼上都沾满了自由的光辉。”
安迪被困在监狱，在极限环境下，他破这个局用了整整20年。
我们的条件毕竟没有安迪那么糟糕，所以，美好就在不远的地方等着我们。
最近实在是疲惫，准备学习如何做好精力管理，我太难了，有太多的事要做，有太多的知识要学，有太多的践行要做。
