在华为的人力资源2.0总纲第二期研讨班为期四天的学习中，各公司管理者都是以普通学生的身份，努力学习、积极畅所欲言，在其中开放性的讨论中，有一些是对任正非的批判。华为蓝军部长潘少钦将对任正非的批判意见汇总，总结为以下的十条罪状，称为“十宗罪“”：1.过于强势、指导过深过细过急2.过早否定新的事物3.价值分配机制非理性、一刀切4.中庸过头，妥协过多5.干部管理制度风险太大，效率太低6.不够重视专家的价值7.过度强调海外经验8.用汇报来评判干部的好坏9.把运营商的经验盲目适用于其他领域10.战略预备队脱离业务实际。这十条出台的背景是华为在经历了三十年的发展，成为一个近千亿美元产值，人员近18万的庞大企业集团，目前企业开始出现各种大企业病，更多的是管理僵化和固守传统业务，不敢创新等众多大企业面临的通病。版权所有123图书馆123tsg.com任正非在华为管理上有着自己独特的风格和做法，但随着环境的变化，很多管理方法要发生改变，适应于当前的环境促进企业发展。任正非倡导自我批评，并且将问题暴露出来再加以解决。从小处看体现了他的民主和心胸，从大处看是为企业未来发展寻求更长远的道路。
十宗罪体现了任正非的民主和心胸
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