“瓶颈总是在瓶子的顶端”。
互联网行业绝大多数公司的CEO都是创始人。创始人在早期可以靠一个极致长板走过0-1，但在高速成长的1-N阶段，几乎所有的创始人都会面临CEO胜任问题。
管理大师德鲁克早在上个世纪就提到过，解决胜任难题的方式只有一种，就是拆分CEO角色。
▌CEO角色模型
具体来看，CEO至少担任三种角色：
◆思考者
负责企业长远战略，这需要极强的认知能力；
◆行动者
负责企业的实际运营，这需要优秀的管理能力；
◆抛头露面的人
代表企业对外沟通（如政府关系、融资等）,这需要很强的沟通影响力和管理复杂关系的能力。
德鲁克的CEO角色模型到了互联网行业，可能还需要其他能力，如产品洞察力/技术能力。可以肯定地说，任何天才都难以同时胜任所有角色。
▌绕过短板
与其“弥补短板”，找到“绕过短板的方法”是一个更加聪明的方法。你觉得呢。
这需要创始人有清晰的自我认知，围绕自己的长短板组建团队。这种方法既可以支持公司高速成长，也可以让创始人享受长板带来的心流状态，获得幸福感。
优秀的创始人应该在自己热爱的事业领域持续发挥长板，并通过吸引能弥补自己短板的最卓越的人加入领导团队，来找到合适自己的领导方式和工作重心。
所以，原则上，高成长公司的CEO不应该只是1个人，而是一个由2-3人组成的团队，团队成员彼此是平等的。
以团队形式管理的企业，在互联网行业很常见，所以打造真高管团队是下一个挑战。
打造一个真高管团队需要：
◆1.组织团队要非常慎重
一个典型的高管团队8-9人为宜，组建团队极要慎重，创始人要让合适的人加入，让不合适的离开。
▵ 高管团队需要是能力互补的优秀团队——单个看没有完人，但整体看能力突出。尤其是在高速成长阶段，创始人应该敢于换人，打造一个“超配”团队；
▵ 成为公司高管的人必须有大局观，以整体利益为重，领地意识强，拥兵自重的人会伤害公司文化，不应该进来；
▵ 高管团队中还需要有认知能力突出，能洞悉本质的人，这样在战略方向讨论中能够避免集体走错方向；
▵ 高管团队中还需要敢于谏言的人，不能过度追求和谐，要有冷静直面问题的人。
◆2.创始人要舍得分利
高管团队最要不得的就是“职业经理人”心态，让大家有“创始人精神”，需要创始人在股权和利益上舍得分享。在投资人不愿意稀释股权的时候，那些大格局的创始人，甚至愿意拿出自己的股权分配给团队，让高管成为自己真正的“合伙人”。
◆3.创始人要学会开会
形式不重要，可能是非正式，也可能是正式的，重要的是以用这种方式。凝聚信任，贵在坚持。长期以往，大家磨合好了，团队默契和群体智慧就会被激发出来。
综上所述，企业发展离不开高管，企业发展越快，规模越大，高管的作用越明显。
对于企业发展来讲，CEO及高管团队只是影响因素之一，但优秀的高管会为企业发展助力，让企业走的更远。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
