传统企业转型是时下的热门话题之一，但转型不是简单的开发一个APP或者跟风弄个微信小程序就是“互联网+”了，在面对互联网转型时很多传统企业都有一些共性的问题和难点，我们先把这些难点分四个部分进行梳理：
1、转型思路不清晰
大部分传统企业目前处在两种状态，一种是想转型，但无法确定转型的方向：目标不清无处着手，或者存在多种转型可能，无法达成内部共识；另一种是有了转型思路但难以落地执行：企业内部对转型信心不足，缺乏合适的资源配置，缺乏相匹配的组织机制，导致转型进展缓慢，乃至搁浅。这些都是转型思路不清晰所致！
2、中了互联网人才的套路
大多数企业互联网转型，都希望拉BAT的大神们过来，可实际上，真正的大神肯定是挖不来的，他们会觉得你的庙太小。这其实是一个很大的套路：BAT的人才并非不好，但是有个致命缺点是太过依赖本身的平台。尤其是那些一直待在BAT的人，或者刚毕业就进入这些BAT的人，对现实社会欠缺理解，完全依赖于体系。只要换一个新环境，这类人多数会手忙脚乱，无从下手。
3、传统成功模式根深蒂固
总是想把自己传统的成功商业模式复制到互联网模式上，用传统思维做互联网，这是一件很可怕的事情。这种“复制/粘贴式创新”往往会水土不服，更尴尬的是，经验还没有全部复制过来，团队都换了几波了，也容易陷入死循环里。
4、搞不懂互联网商业模式
传统时代，你还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会，市场几乎是打通的，所以，一个商业模式只能存活极少数企业。所以如果能搞懂互联网商业模式，那转型前景将会很明朗。
说到底转型是一场自我的革命，传统企业虽然缺乏互联网基因。但是在技术日新月异的今天，基因已然是可以被引入的，因为主要还是人来做事。传统企业转型并没想象中那么难，遇到困境是因为你现在的“互联网+”转型，不过是做了表面形式罢了！接下来，汇搜云就来解锁传统企业互联网转型的正确姿势：
第一步，转思维、定策略
找准转型方向，明晰转型路径是转型升级的第一步，老板要有解放思想、自我革命的决心，还要有敢于跳出企业、引领行业的胆魄，更要外部利用外脑、内部善于纳谏、相信互联网的智慧，否则没戏。企业不仅要做好传统行业的本职角色，更要深入产业、整合资源，成为价值平台，为客户服务的宽度显著加大，服务的纵深显著拉伸。
第二步，创模式，建平台
建立网络平台是打通互联网渠道基础，互联网下新型运作模式的实现，无论是商业模式还是组织机制的，都需要平台支撑才能得以落地实现。但是要建立一个网站，打造一个APP还是开发微信小程序？传统企业转型互联网无固定章法，那些动不动就说B2B的定律，B2B就应该这样搞才行，都是扯淡之极，行业不一样，产品不一样，它的内涵及打法完全不一样。所以要先探索出新的商业模式，才能针对地去开发出相应的平台。
第三步，整资源，连数据
资源整合，不是要你主动放弃自身优势，脱离你原来的产业，而是企业运营中各种资源优化、重新配置的过程。包括未来利益的重新分配以及创新人才的搭建与原有团队快速融合。还包括了企业与企业之间的资源整合，这样做最大的特点就是优势互补，共同为客户提供更加便利、优质的服务。并且通过建立外部数据通道，将业务与资产、数据与资金连接起来，当输入业务风险数据时，就可以输出风险验证数据、业务查询与校验数据，从而提高风控能力，降低经营风险，提升服务竞争力。
企业转型可以说是二次创业，而创业最怕的就是犹豫，用常用的一句俗话来说就是：你的速度决定着你的收入！特别是在如今互联网蓬勃发展的情境下，行动越早就意味着抢占先机，所以当你的竞争对手已经在着手开发APP时，你就要有危机意识了！
