很多朋友问我，跟着读了好多逻辑思维推荐的书啊，这些书有些高度吧，为什么感觉对我的工（gong）作（zi）没什么作用啊？
我现在的公司也有每个周一次的读书分享会，大家分享着人类简史，未来简史，干论，金字塔原理，还有每年年初分享心得的同事最为高兴，他们等着分享跨年演讲呢
但是通过和一些朋友和同事私下交流发现，除了精神上的愉悦，这些方法其实很难对晋升起到很大的作用。
所以就产生了这种困惑：看了不少书，对工（zheng）作（qian）没什么用啊
现在流行一个很热门的经济学概念叫：稀缺性。
稀缺性的意思是世界上的很多东西大家都想要，但是却是稀缺的，比如钱和管理岗位。
人要是想要某种稀缺资源比如钱，就得放弃另外的比如时间或者钱，这些可以称之为成本，也可以叫投资
所以这些东西少但是大家又都想要，那就竞争呗。
某些朋友说了：我是又缺钱又缺时间啊。那时间和金钱对于你就更珍贵更需要巧用了呗。
那有人可能会说了，那我看完了书就不分享了，这样我知道的东西就是我自己的竞争力了。其实，这些书你不管看不看、分享不分享，都成为不了竞争力。
那么怎么竞争啊？
原始社会拳头就是硬道理，战争时期装备是硬道理。现代社会什么是我们的竞争力啊？
几十年前有一个叫波特的人，写了一本书叫竞争优势。探讨的就是什么才是竞争中的真正优势，以及怎么创造这种优势。相信读商科的人都知道波特，他是哈佛商学院的教授，波特五力模型的创造者，也是公司战略大师。
波特定义了三种竞争中的优势，第一是成本优势，第二是细分优势，第三是差异化优势。其中细分优势和差异化优势最终的目的是成本优势。
我们来逐一解读，
成本优势是我们的终极目标，说白了就是在公司少干活多挣钱，老板还不敢跟你讨价还价的优势，这就是我们的终极目标。
细分优势表示在某一个细小的领域内你就是大佬，那么那么如果公司里很需要这个领域，你当然也就是大佬。
差异化优势表示你跟别人不一样，不仅某一个领域不错，还有其他附加能力。所以说我们更应该看更多书，学更多？
先不讨论这几个问题：差异化优势的附加能力是不是公司需要的？或者说是不是你现阶段和你的专业领域产生联动的？
先讨论这三个优势的建立过程和顺序。
建立优势肯定是需要时间和精力的，所以肯定存在一个先后顺序。
成本优势是我们的终极目标，所以肯定是最后一个了
那么就是把细分优势和差异化优势排个先后
所以把话说的再明白一点，是先加强你的主要技能还是先学一个新技能把主要技能先放一放？我们还不讨论新技能的数量以及这个新技能是否真正起作用
我们看看谷歌，微软，BAT，可能可以发现，他们都是先把主营业务发展到顶尖级别，靠着这个业务巨大的优势所产生的利润，再去发展新的和主营业务相关的领域，再一步步发展不太相关的。
所以你看的那些书是否对你产生了竞争优势吗？
但是这个细分优势，又有朋友问：我每天做的是差不多的工作，也没有什么可以提升的地方了呀，怎么获得细分优势啊？那我之前看的书一点用没有吗？
这又是另一个话题了，请持续关注这个系列，将会有更深入的探讨和更加实际的应用
