【第三周作业1】
【主题】：时间管理·高效工作
【片段来源】：拆解片段来自《聪明人的一张纸工作整理术》P.6
【R：阅读原文】
如果能在一开始就提出“假设”，你便能在短时间内整理完毕策划书和汇报用的资料等。在你提出“假设”的时候，能够助你一臂之力的就是这个“S便签”。把一张便签纸分成5个要素栏，然后每一栏里填入对应的要素，你今后需要解决的问题就一目了然。
在开始工作前，准备好“S便签”，然后填入下面5个要素：
1. 谁的？ 填入你的工作对象，“A公司”，“B部门” 等。是为谁做的策划书？策划书的目的是要提出方案？还是为了解决问题？或者是为了汇报工作？你需要明确你的对象的目标。
2. 什么？在这一栏中，你要填入在1中明确的对象的现状。所谓现状就是你的对象的需求：现在你的对象有什么烦恼？你的对象有什么困难？你的对象的理想状态是什么？
3. 怎样做？怎样才能满足对象的需求？在这一栏填入解决方案
4. 怎么样？解决方案实施之后，会带来怎样的结果？在这一栏里填入你理想的未来效果。
5. 总之？在1到4栏的基础上，明确“结论是什么”。在这一栏里填入策划案和提案的结论。
像这样使用“S便签”，建立起你的假设。
在“S便签”中填入工作的五个要素之后，你就能看到“3个S”：Solution（问题解决），Story（故事），Simple（简洁）。
在工作开始之前，通过填写便签的五个要素栏，你就将如何解决客户所面临的困难（Solution），解决困难之后会有怎样的理想效果等内容整合成了一个连贯的故事（Story），工作的预期效果便清晰可见，事情开始变的简单明了（Simple）。
举例：用“S便签”制作新人培训的策划案和“针对想减肥人群的沐浴新产品开发”的策划案。
【I：用自己的话重述原文】
what：在开始一项工作的时候，可能会对着堆成山的资料毫无头绪，也可能是想法太多，不知道从何下手。这时候就需要用“S便签”法，帮助你整理工作思路。在制作“S便签”时，主要从任务本身出发，去分析任务逻辑，指出工作方向。这时可以不去考虑手上具体的资料是什么，也暂时不用给出具体的解决步骤。专心于对任务的分析，透析任务背后的目的，做好“S便签”之后，再根据便签中的内容，去开始工作。
why：动手之前先想清楚，这样才能事半功倍。“S便签”就是帮助我们完成动手之前想的过程，把想的过程流程化，按流程走完之后我们就能够彻底理解，对于当前的任务的预期效果是什么，要朝着哪个方向努力才能达到应有的效果。理清思路之后，在处理手中的资料的时候，就可以有的放矢，有针对性的去选择需要的资料，而不用担心资料太多看不完，节约时间提高效率。如果事前没想清楚，就开始翻资料，可能要花几倍的时间去看好多无用的资料，然后再花时间去理头绪，事倍功半。
how：拆页中给出了制作“S便签”的具体步骤。要明确五个内容：
1）任务的对象，这一栏要想明白当前的任务要给谁回报？是针对谁做的？明确对象很重要，在后面具体着手工作时，要因人而异。
2）这个任务对象的现状是怎样的。他需要解决什么问题，他的特点是什么，他的痛点是什么，对象的现状也就是我们工作的重点内容和方法。也是后面因人而异的依据。
3）怎么满足对象？经过步骤二，对于我们的任务对象有了了解之后，就可以因人而异，因地制宜，去想怎么样才能让他满意。比如他是零零后，那在做策划的时候就要尽量使用零零后的语言。
4）预期效果是什么？想一下希望达到的效果是什么样的，再根据效果细化要怎么做。
5）结论。通过前面几个步骤的分析，可以对于任务有一个清楚的认识，在这一栏写上对任务的总结，接下来要围绕着这个总结进行开展具体工作。
where：在开始任何一项复杂的工作之前，都可以用“S便签”法整理自己的思路，帮助指导自己接下来的工作方向。
【A1：描述自己的相关经验】
以前参加比赛的时候会写创业策划书，写的时候不知道为什么写这些没用的东西，就参考着别人的策划书，照葫芦画瓢，改改人家写的东西，再凑点字数。最后也没啥好结果。如果应用“S便签”法的话。我应该
1）明确对象：评委、也可以认为是这个创业项目的潜在投资者。
2）对象现状：他想要去了解我们团队、我们的项目、我们项目的前景，同时他也看过很多份创业项目了，我们只是其中小小一个。
3）怎么满足：要和别人不一样，才能被评委记住，项目要有亮点、有前景，同时在描述和展现的时候也要有亮点有特色。
4）预期效果：让评委满意，拿到分数。
5）结论：在做策划案的时候，针对项目本身制定一个主题，突出项目自身的特点，同时在展现的时候也围绕着这个主题进行，给评委留下深刻印象。
【A2：我的应用（目标与行动）】
以后会经常做调研工作，也可以用“S便签”的方法，整理思路。
首先针对调研主题，确定对象：我的调研报告要给哪个领导看。
对象现状：这个领导是想要从报告中获取信息？获取什么样的信息？还是说作为材料上交？
怎么满足：如果要获取信息，那就要针对领导想要了解的方面去调研，如果只是作为材料上交，那就要尽量全面，从背景到现状到重点，都要照顾到。
预期效果：一遍合格，不返工。
结论：在做调研的时候，根据对方的要求，着重调查。
