对总裁派翠克进行了专访，重点6点总结如下：
一问：Patryk，是什么初衷让你创建EXP ASSET 亚斯特公司？这个灵感来自哪里？
P答：我有这个想法其实已经酝酿很长一段时间了。 2016年的时候，我一直在考虑开设关于交易经纪的平台。这个平台具有扩展资产管理服务组合的潜力，不仅程序繁杂，对于资产和法律要求都很严谨。我也在MLM（结构行销/多层次营销）的环境中学习并进行了很多交流和研讨。来自MLM（结构行销/多层次营销）环境的伙伴使我开始认识到采矿的商业模式和加密货币的挖掘与多层次营销的技术。另一方面，相互学习交流下，他们则是想学习我的交易能力和图表分析技术。这两种有趣的元素，可以说是作为成立EXP ASSET亚斯特公司想法的起源。
P答：首先我们要聚焦在EXP ASSET亚斯特的定位是：广义的教育的平台。我们专注于交易，区块链技术，加密货币挖掘和套利等领域，以及交易演算法的本身。使用区块链技术的公司在开设银行账户方面时有一些既定的问题。在这个新兴的行业，区块链技术相关的公司并不能从银行获得财务的支持。银行尚未准备好为创新的区块链技术提供服务，他们只能坚持自己过时的商业模式。
三问：很多新客户都在问我们的“经典问题”公司如何保证利润？
P答：这是人们每天都在问的问题。 EXP ASSET亚斯特并不保证绝对的利润点。在商业领域中，值得注意的是，平均10家新公司中有1家在经过5年的存在后盈利。那些以挖掘加密货币为基础的公司不再存在已经被淘汰。处理手动加密货币交易的公司在2018年第一季度也退出了市场。EXP ASSET造血功能非常广泛并且多元化，这让公司财务状况十分健全良好，尽管加密货币价格起伏不定上下震荡。我们仍然不断扩展和创建新的交易计划。
四问：目前市场上是否存在EXP ASSET亚斯特的竞争者？
P答：EXP ASSET目前没有任何竞争对手。过去有一些公司，那是我们一时的竞争者而已，并不是我们打败了他们，而是那些公司无法承受加密货币市场的下跌导致的资产大量缩水。在商场上每个月都会有新的公司成立，但他们使用许多不公平的做法。长久以来，我认为这些公司不足以成为我们的竞争对手，因为他们的计划不是进步不是使公司更完善，而是要在公司的掩护下获得资金而已。
五问：外界对你创建的公司有很多批评。你能解释一下批评的声浪它来自哪里吗？
P答：我认为批评的声浪是非常必要的，就像海洋中的浮游生物一样。它就像一条食物链环环相扣每个细节，也如同人类的心态也非常复杂。
我举几个例子跟大家分享：喜欢保时捷汽车的人，那些爱好者，需要倾听不同的表达意见。我个人认为批评并没有什么不好的地方，但这些有意见的人都是乘坐电车或公共汽车大众交通的人。他们说保时捷不好很糟糕，所以他们下意识地说服自己不需要拥有这种车。仅仅因为他们很可能永远无法负担得起。
多年来，在整个运输行业中，海运行业内公司创建的游说团体如何批评铁路行业，这一点是非常显而易见的。随后而起的是，铁路行业批评汽车行业，燃料行业批评电动车，媒体批评互联网。现在除了火车没有人坐船旅行。大多数人不看报纸，他们在网上看新闻。现在你的竞争对手不一定来自于同一个领域。
很多批判者甚至不是我们的客户，可能是浅在的失败者。他们害怕成为我们的竞争对手，所以毫无理由根据的肆意批评。我从来没有担心有人在某处写过某些东西的恶意中伤。我把它当作成功因素之一。批评越多越好，效果就越好。
另外一方面，当我们收到客户或合作伙伴的建设性批评。这种批评我们十分欣赏并将其视为回馈或评论。我们非常认真地正视它对待它，然后找到对双方都接受的解决方案。
六问：该公司未来几个月和几年的计划是什么？
P答：这是我们在多场国际会议期间多次回答的问题但我很乐意再次描述它。我们在业务发展阶段有一些计划，目前它们是保密的，我还不能也不想透露他们的细节。其余的非保密计划将在公司活动中展示（在所有受邀公开参加的活动）。总之，就在今年，我们计划推出加密货币市场，加密货币ATM和套利服务。
大微1336307091
