2017/10/23 塾长晨语

“ 治理企业用王道还是用霸道 ”

京瓷现在在全世界有很多生产据点和销售据点，员工大部分是外国人，作为全球性企业在全世界开展业务活动。在语言、民族、历史、文化完全不同的地区和国家开展事业，从事企业经营的时候，如何“治人”这个问题特别重要。

自古以来，“治人”有两种方法。一种是欧美常见的方法，就是用强大的权力来压制人、 统治人，这种办法在东亚称之为霸权主义，或称“霸道”。

另一种方法，就是亚洲，特别是以中国为中心所倡导的“德治”的方法，就是用仁义来 统治的方法。这种“德治”的方法叫做“王道”。

以力量来压制人，即以力治人。以仁义治人，即以德治人。“霸道”和“王道”这两种 统治方法，自古以来就争执不休。

翻开中国 4000 年治乱兴亡的历史，这一点看得很清楚。 某个时代，用霸道夺取政权的当政者用武力迫使人们顺从。但过了不久，在睡梦中被人 取了首级，用武力统治的当政者因武力而没落。尔后群雄割据争霸，由霸道统治的时代得以 持续一段时间，但霸权主义终到尽头。

乱世过后，人们渴望治世，渴望以德而治的王道出现， 受到民众信任和尊敬，以仁义治国的当政者登上历史舞台。以王道治国的当政者人格圆满、 仁慈平和，因政治清明而出现盛世。

但经过一段时期，不行使武力的统治者因过于温和而遭 到蔑视，于是反乱再起，施行王道的政权又被推翻。

中国4000年的历史可以理解为霸道和王道交替出现的历史，从中可以看出，如何治人， 对于任何一个时代的当政者来说，都是极为困难的课题。

晨思：

我们可以看到统治国家在过往是必需适时得使用“武力”等强硬得手段来治理国家，但是回到我们经营企业，治理企业经营发展，应该运用得是ㄧ种全体员工，包括合作伙伴，甚至消费者！都是要以ㄧ种顺应传统伦理道德得方式来进行。而这这种方式，我们称之为“企业王道”。所有企业治理、完全以“常理”、以“仁义”来进行。让企业全体员工能够从“心”来接受企业的规范或管理，这样企业发展才能前进；而要如何在企业内部施行“企业王道”、我们今天可以再来讨论ㄧ下。首先，要想在企业王道得方式来经营时，就必需先设立企业所谓得“大义名分”，同时这个大义名分，必需是大家全体员工所讨论出来得，因此也因为如此，我们才有办法在这个共同企业愿景来进行企业得经营。再来就是我们在经营企业时必需要采用先“教育员工”的方式来进行企业得内部经营事项，当企业员工进入企业时，每个员工的经验、知识有差异，同时每个员工的心态也都有所不同，这样的情况下，虽然每个员工都有各自的工作责任要负责，但是我们企业经营就必需要让自己得员工“内心思维”、“行为举止”与思考方式都要来给予正向得教育才行，目的在于企业全体员工有一致得目标与思维，同时也在每个企业员工的心中种下了ㄧ颗王道的种子，因为这种以“教育”方式来规范“人心”的方式就是ㄧ种我们今天一开始就讨论的“王道”，企业经营如果可以在此种方式来经营，在此现代企业经营环境多变的时候，将更为有效得来经营企业、并且得到企业员工的回应。企业最重要的元素就是员工，就是员工的心，如果ㄧ家企业可以以此“王道”的氛围与规范来进行企业经营，那这家企业将ㄧ定会充满所谓的“良善、美丽”的企业经营气氛，而每位员工不消说ㄧ定是以公司的目标、团队的荣誉为自己的努力的唯一目标、目的。我们在企业内实施所谓的“教化”方式来进行企业管理，就是要先“安内”，集中内部先有了共识后，力量凝聚了，才能ㄧ致来面对外界的挑战，这样ㄧ来，相对得在企业经营上也是一种比较务实的经营方式、才是企业在竞争激烈的市场上，所拥有的基本盘，就是有强大的“员工的心”。那对于外部的伙伴、消费者、甚至竞争对手，我们是否也该以“王道”的方式来面对外在环境的互动对象吗？答案也是肯定得，因为企业经营如果要以所谓得“霸道”方式来对于企业合作伙伴，与他们处于“敌对状态”，那就无法一起好好得来商讨所谓的市场销售策略、方法，而是在那些眼前的小利在争执，那就有可能失去了巨大利益，因为在此经营环境竞争激烈的时代，如果无法团结外部的伙伴，来共同设立目标，进行团队得战略与行销，这样得经营方式、也才有可以，ㄧ圈、ㄧ圈的合作伙伴、一道又一道的力量加诸在企业上，这样一来，对于企业经营ㄧ定是最为有利的方式。而不要去为了蝇头小利、而得罪了自己最亲近的合作伙伴，这年代就是以“合作、分工、发展”这三个道理、元素，让企业成长，同时应该是发展会越来越厉害。这也将是未来企业经营唯一的途径，与企业领导人，领导企业成长唯一的方向。