C端与B端产品的区别：
B端产品经理应具备的能力：
1、逻辑思维与抽象能力：
基于对业务的透彻理解，把现实世界的复杂场景抽象成结构性的系统和模块，将现实世界的抽象运转机制提炼成规律。
2、技术知识储备
3、复杂项目管理能力
4、业务与经营管理知识
B端产品经理的职业发展方向：
1、产品设计：
B端产品经理可以从某一个细分的产品方向做起，逐步延伸到一条或多条业务线的设计。在一个方向打牢根基，同时关注新的动态，抓住机遇，就可以从点到面地拓宽自己的职业道路。
2、业务运营：
B端产品经理转岗对口的业务部门，是一个很常见的选择。懂产品、懂技术、懂业务的B端产品经理，常常是公司内部争抢的对象。
3、咨询顾问：
现在很多互联网公司都会将自己的成熟技术方案、解决方案进行商业化包装，并向外输出，此时产品经理要承担售前咨询顾问的工作，与销售团队一起发展客户，帮助客户分析业务问题，给出解决方案。
所以B端产品经理也可以加入一家提供Saa S解决方案的互联网公司，基于对公司产品体系和行业的理解，以及客户痛点和产品特色，为客户提供一整套解决方案，成为一名专家顾问。
B端产品经理的如何形成核心竞争力：
作为一名B端产品经理，如果想在某个细分领域深耕，需要做到如下几点。
● 掌握该领域的所有方法论和专业知识。
● 对该领域的业务运营特点和难点有深刻的认知和总结。
● 对市面上所有该领域的商业化软件产品如数家珍，优缺点了然于心。
● 了解市场上所有类似业务模式公司的业务特点、产品特点。
● 认识行业内的相关专家，形成圈子，经常聚会探讨行业的案例和变化。
● 理解公司的业务现状、痛点，知道如何将行业最佳实践结合公司特点进行规划落地。
B端产品方向：
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B端产品的总体建设流程：
1、业务调研：
在业务调研阶段，产品经理需要尽可能地用各种手段和工具收集业务关键信息，通过对业务负责人、一线业务人员等角色进行访谈，获取全面的信息；另外，可以邀请技术负责人一起参与业务调研，确保对业务的理解是一致的。
2、产品整体方案设计：
产品经理需要和架构师、技术负责人一起，规划产品的功能范围、定位，以及和公司现有产品体系如何融合，形成对后续细节设计有指导意义的整体方案，包含以下方面。
● 核心业务流程：梳理整个业务主干流程，并确定其中哪些环节需要由该产品实现线上化。
● 产品定位：明确该产品有哪些子系统，分别支持哪些业务流程和业务版块。
● 应用架构：考虑该产品和公司现有系统的融合关系。
● 功能模块：基于对业务的理解，抽象出该产品的具体功能模块。
● 演进蓝图：根据业务优先级与发展策略，制订实现各功能模块的计划和节奏。
3、产品细节方案设计：
数据建模，也叫业务建模或领域建模。只有基于对业务的理解，抽象出合理且灵活的数据模型，才能设计出有持续灵活性和扩展性的应用系统。
角色与流程设计会涉及业务团队的组织架构和岗位编制，需要产品经理与业务负责人一起讨论决定。
界面与报表是业务用户直接看到的部分，在设计时最好能提供可以体验的交互界面，让业务用户提前感受并反馈意见，减少不必要的返工。
4、技术方案设计：
技术人员做技术方案设计了，从而保证软件系统在正确的技术选型和合理的技术架构下进行编码开发工作。
