我的使命宣言：1、永远保持积极主动的心态面对工作和生活；2、要谦虚，不要骄傲；3、天天反省；4、通过刻意练习多维度技能，打造自己的核心竞争力；5、成长是根本关键，关注价值，耐心是最重要的事情，打磨自己的核心价值观；6、注意力>时间>金钱，凡是花钱都是买便宜。7、永远不做“伸手党”，通过问题达成共赢。8、跳出情绪影响，把控情绪的积极作用。9、不要抱有不切合实际的幻想，手头上有什么就用什么，一切都是交换的结果。

每日必读：12条人生原则

1. 早睡早起——晚不超过23:30，早不晚于5:00，醒后不睡回笼觉。

2. 谨言——言必于人于己有益，避免无益的聊天。

3. 适度——既不过分节制，也不纵欲。

4. 日省——每日复盘，内观昨日之所言所行，有无疏漏。

5. 专注——一次只做一件事，注意力放在正经事上。

6. 真诚——让人觉得靠谱。

7. 逻辑——必须说明何人因何故在何时何地做了何事。

8. 决策——兼听则明程序化。

9. 读书——不读无益之书，书读完要讲给别人听或者写成文章。

10. 决心——当做必做，想清楚了再说，说了就要做。

11. 希望——相信复利效应，不断积累势能。

12. 有备——遇事提前准备，考虑周全。

人所拥有的任何东西都可以被剥夺，唯独人性最后的自由——也就是在任何境遇中选择一已态度和生活方式的自由——不能被剥夺。

你愿意选择去过有目的、有意义的一生，还是愿意带着遗憾的痛楚回顾这只有一次的人生？

1、晨间计划

* 我的长期目标是什么？

通过自己的努力，按照自己的愿望实现自由、辛福的人生。

* 未来7年最重要的事是什么？

人生的“一辈子”，实现财富自由，从同时为别人和自己打工改变成只为自己打工。

* 未来3年最重要的事是什么？

通过刻意训练元认知能力，打磨价值观，按照自己的价值观认识世界，以潜意识的行为实现终身学习的能力。

* 今年最重要的事是什么？

通过写作，锻炼自己的学习能力、思考能力、分析能力以及沟通能力。

* 本月最重要的事是什么？

通过写反思日志、日记；学习C++编程语言，不断打磨自己的技能；通过学习、冥想、兴趣练习元认知能力。

* 我本周最重要的一件事是什么？

学习区块链，完成Press One以及BEX等 众筹投资；

* 今天最重要的一件事是什么？

今天是月底交付项目最后一天，一上班，就开始从系统中调取数据，编制进度表，在工作群里进行通报，其他县域基本上都完成，只有市区还有4个项目没有完成交付，与县域经理核实后，得知这4个项目正在销项中，但系统数据不同步导致无法推进，按以往管理，只要将四个项目延期就可解决，但偏偏这是个项目属于其他类别，没有延期功能，最后，这个问题通过部门领导协商和沟通，分别向省公司协调，最后，人为从考核基数中刨除这4个项目才算解决。

2、晨间反思

* 我昨天是否吃完了最重要的那只青蛙，如果没有，原因是什么？

区块链投资已经是我未来财富自由的发展方向，吃掉这只青蛙，需要足够的耐心。

* 我昨天哪些行为与12条原则不符？如何改进？

没有按第五条：专注——一次只做一件事，注意力放在正经事上。没有继续研读史蒂芬.柯维《高效人士的七个习惯》，认真反省。

* 昨天哪些事情做的很漂亮？

1、下午，领着儿子去图书馆还书，又借了两本，一本是唐初传记；一本是凯文-凯利的《失控》，还有一本续借《C++编程入门》。

2、内圣外王、修己安人；严于律己，宽以待人。

* 我昨天工作上有什么收获，哪些问题需要避免？

      每天在单位，大部分时间都是在处理日常琐事的工作，真正集中注意力学习研究业务知识，几乎没有较完整的时间，如果利用碎片化时间，很容易分散注意力，基本上是刚把自己的注意力好不容易集中在某件事情上，因为其他部门同事过来说事情或者关系单位的什么人来找我办事，不得不将注意力分散的其他事情上，这种情况发生几次，在回过头关注这件事，反而兴趣寡然，最后，索性就放弃了。

还有一种情况，就是在集中注意力做某事的时候，又时不时的分心的别的地方：比如，看看微信消息、处理不想关的其他工作、关注一下自己在云币网投资的数字币涨跌等等。最后，又是让自己对所关注的事情，变得浮躁，不能全身心投入进去，达不到有意注意，聚精会神的程度。

记得笑来老师曾经说过，每年春节，都把自己关进宾馆，利用春节这段时间，专心做一件事情；而平时，笑来老师在专心做事情的时候，断开所以干扰源，手机永远都是静音，把有效的时间用到重要的事情上确实是很好的方法论。

* 我昨天从【人-事-网-书-影-音】中学到了什么？有哪些思考？

下午发生一件事儿，让我觉得应该反思。部门小高前几天出差回来，因为他负责工程质量、安全，所以闲聊时，提起某县域在交付基站时，运营商反馈机柜没有做基础，同时，因为这几天下雨，导致地面下沉，而机柜倾斜很严重，同时，已经照片反馈过来。下午，小高来到办公室向领导提出明天要和监理下县检查，处理此类事情。这小高和主任沟通的时候，我也向主任建议此项工作需要尽快处理。

令我们都没想到的是，主任竟然否决了这项提议，认为基站出现质量问题属于县域经理的责任，我们市里不用进行干涉，出了问题也和市里没有干系，如果去现场检查，反而要受到牵连，而且，即使去了也解决不了问题。

主任这种逻辑，我还是头一次接触，刚开始让我真的无法理解，首先，市公司建设部作为工程建设的管理部门，对工程质量负责，根据《省公司工程质量管理办法》中规定：市公司建设部负责组织分公司范围内工程质量事故和质量问题的调查处理工作；其次，县域办事处属于市公司的派驻机构，不是完整的独立运行机构，市公司建设部对县域办事处有管理、监督的责任；再有工程质量问题是被运营商发现的，站在公司整体角度，这绝不是一个区域办事处的事情，整个影响市公司在运营商中的形象，这样处理问题不免有些本位主义了。

我当时什么也没说，毕竟主任是新调过来的，以前根本就没有这方面的工作经历和经验，对他来说，肯定是息事宁人、多一事不如少一事。这也和他多年在综合部处理人际关系的方法论有关系吧。想到这里，我也算是理解了主任的想法。

前几天，公司领导找我谈话，其中有一方面就是运营商对我们公司交付项目的质量有异议，提出很多意见，领导想在这方面有所突破。可是，今天主任的这个态度让我有些无所适从，按说公司领导也会非常明确的把这个意图指示给他，为什么却要置之不理呢？这是我目前还没有想清楚的。待留在后续工作中仔细观察和发现吧。

* 昨天谁让我充满感激，如何用行动去感谢？

感谢工作，让我收获很多感悟。

3、下一步行动汇总

继续保持积极主动、开放、合作、包容态度和做事方式。