主要内容：
1、优势理论：个体关注自身优势——让一个团队活成一个人
木桶理论：不断弥补弱势——把一个人活成一个团队
2、个人的DISC风格是可以调整和改变的
举例：三国演义，刘张关诸纷纷遇难，是在几个人没在一起的时候，无团队力量，个人弱点暴露
结论：没有完美的人，只有完美的团队
举例：
西游记，唐僧由S——D，孙悟空D——C，猪八戒：I一直未变，沙僧：S一直未变
从团队角色的“重要性”和“不可或缺性”判断：唐僧、孙悟空，更像团队中高层；猪八戒、沙僧更像团队中基层
结论：企业中越是中高层，越有能力调整自己
比如在我们这期人际关系训练营中，我和其他几位小伙伴共7人，组成了我们S国的国王将军团，星星是我们的国王，可以认为是高层，我们其他6个人，是将军，可以认为是中层。这个定位有了，在协作中，就要快速进入自己的角色中。
从我们几个人的Bestdisc报告看，我们几位小伙伴的特质一致的惊人，除了其中一位小伙伴I值是高区外，其他包括我们国王在内，几乎曲线惊人的一致，整体CS型，所以团队整体风格，是CS型无疑了。看到这儿我其他特别想问我们I值在高位区的小伙伴：你觉得跟我们一伙人在一起压抑不？哈哈~~~
所以，整个团队在稳健、执行、效率方面是不错的，但缺少的是决策和驱动结果的力量。
尤其比较让人担心的一个现象是：如果我们整个团队处在压力状态下，基本上都在C了，什么意思，就是很有可能出现在压力状态下大家都在分析数据，本来对结果达成不在行的这个团队，会变得更加难推动结果落地，如果是我们做一个策划案，可能会一直在改，力求完美，而超过了最佳推广时间或者最佳接近客户的时间。
从团队leader与其他成员的能力匹配要求看，比较需要关注提醒leader成员可能更希望leader在工作中多一些外显的认可和鼓励，激发工作的热情与被认可感。
我们这个团队的问题中，比较突出和需要关注是什么呢？
除了刚才提到的，在压力状态下可能会因为寻求完美而延误最佳决策时间外，还有一个需要关注的点，就是很容易“过分理性”，也就是说处理和解决问题时过于尊重实际，缺少了激励所有成员共担责任的因素。有的时候，一个团队是需要“鸡血”的，这也是身为管理者，需要注意自己的角色和身份的时候，如何调动团队班子成员勇于挑战，承担更多责任，让自己从繁杂的事务中脱身出来，这种工作方式很值得研究。
再看来人岗匹配：对比我们一开始给国王和几位将军定的“岗”与报告中各团队角色分析评价看，国王是一位专业范儿的国王，那这时候可能的问题是：专业的事情您都自己干，那团队目标谁来管呢？再看几元“大将”，D将军定位：快速行动，督促进度，这个角色由我本人担任，但我整体风格也还是偏“细致范儿”，可能的问题是督促不到位，搞细节的时候可能就忘掉全局啦！I将军定位：关注气氛，人际关系，这个跟当前I将军的风格大相径庭，我们的I将军更是一位“技术专家”，而不擅长的也是人际互动、气氛烘托，怪不得我们群里总是少些欢声笑语呢，哈哈！C将军，就比较有意思了，竟然是我们团队中唯一一位拉高整体团队I值的“创意专家”，但岗位却要求她收起I，好好做个C吧，想必她心里是不是更有点难受了呢？哈哈~ S将军在我们团队里就比较有意思了，有时候自己的作业还得被催，被提醒，这点应该并不是国王想让呈现的“S”的一面吧，哈哈~
在我们这个团队中，质比量更重要，因此就会看到，先去打卡占坑的，基本我们组的几位很少，一般都是写好了才打卡，尤其是一位手绘能力很强的将军，一定要手绘图+文字，才能达到他心中“输出”的要求，C的可以了~
所以，经过以上分析，佐证了一开始我提到过的：整个团队在稳健、执行、效率方面是不错的，但缺少的是决策和驱动结果的力量。运营决策能力的缺失，就会导致刚才提到的一点可能性：措施最佳商机；驱动结果能力较弱，长期看不到成果的工作内容，容易让团队成员对自身和团队的能力产生怀疑，从而变得更加保守，不敢创新和接受有挑战的任务。
针对以上团队可能存在问题中比较关键的问题分析，对我们更健康地发展，在驱动结果方面，我们可以引入“目标管理”类培训课程的学习，提高对目标、结果的导向性。针对目前决策能力较弱的情况，在合理成本范围内，可以考虑引入一位决策力、推动力强的伙伴，加速团队研究成果、创意、产品的变现，更理想的情况是这位伙伴的C值也不低，这样更容易与团队成员相处，尤其是与团队leader相处，而不至于因为行为风格差异太大，无法得到团队接纳与leader支持，最终流失。
如果，在不考虑引入新成员，且人员岗位保持不变，即：不轮岗的前提下，国王和将军则需要根据岗位的要求，转变自己的行为风格，以更适应岗位要求，这个过程，就需要大量的培训成本投入了（如刚才提到的）。
我们换个思路，如果这是工作中一个真实的创业团队，是不是如果及时在创业之初拿到这样的诊断，迅速调整自己的发展方向，要比光见投入不见产出，成员之间互相指责团队士气受挫，这时候再来“看病”要重要的多呢？
做一个Smart的管理者，擅用工具来辅助自己走的更稳。
Clara
2020.2.29
说明：因涉及隐私，无法将文中案例的报告贴上来，如果您团队对Bestdisc团队诊断感兴趣，请联系我哦~
