概念一 区域掌控
区域掌控
公司里的每一个领导，从班组长到总监，都必须明白各自部门的负荷、交付时间和周期时间。他们必须随时知道哪里有问题，哪里没有问题。
概念二 管理系统
是在一个明确的目标下，一系列活动的整合。
概念三 精益思想
一切从客户开始。
宗旨是在最短的时间内提供质量最好、成本最低的商品。
笔记一 工具
工具确实能帮助我们达成目标，但实施了这些工具并不代表成功。需要的时候使用适合的工具，没有需要的时候，不用采取任何措施。
价值流图帮助解决问题；可视化管理支持标准化作业；均衡化生产支持及时交货。
我想这就是精益生产的工具是使用了，却没有提高公司的整体水平的原因：没能对准公司的目标。
例子：“命运之轮”，使用了一个有一个工具，收效甚微，最终失败。
“圣诞树综合征”请专家做年度“精益审核”，工厂知道专家想看什么，就布置成什么样。专家离开之后，卸下装饰品，公司却是依旧运作。
太阳系图
笔记二 公司的现有问题（发现问题很重要）
1、有过5S培训，但可视化管理还是很弱。
产品的质量标准和流程没有可视化。
2、信息流很乱。大数据就真是知识数据大而已，完全没有整理。
3、区域掌控力微弱。
4、会议冗长而呆板。
好似所有人都是去提问题的，问题跑出来之后就完事了。
5、问题解决方法凌乱，没有系统化，小笼包低。
6、操作员很少参与问题解决。
7、缺乏创新。
模式是一切来自于之前的师傅教的，具体也不清楚。发现的问题没有记录在案，发现问题也没有人去整理，从管理层跳到了每一个员工身上。
那怎么样才能改变这一现状，这是我所应该去深思的问题。
笔记三 精益思想着重于减少浪费，而库存是一切浪费的根源。
精益思维的目的是消除浪费，绝不是裁员，让人力资源最大化利用。将节省下来的人力资源妥善安排到其他岗位，带动新的业务增长或改善，可以形成一个良性循环：参与带来改善，改善带动参与
