社群化产销模式
我很小可是我很坚韧
精酿啤酒的产销模式已经与传统的工业啤酒产销模式划清了界限，二者完全是两码事。虽然各个工业啤酒厂商正在寻求转型，向精酿啤酒发展，但工业化生产的基因使他们很难真正获得精酿啤酒的天下。
未来，精酿啤酒应采用社群化产销模式，这种模式因为产量小、产品多元化，排产灵活，可以先下单、后生产，实现零库存，节约成本，增强企业的运转效率。
在社群化产销模式里，生产者是自己所经营产业的专家和意见领袖，当他们以产品和社交活动为介质，连接志趣相投的人，形成稳定的社群后，他就成功地将自己的兴趣变成了生意，从而获得经济和精神层面的双重收益。
这种依靠社群圈层而形成的小微企业，规模不大，却与消费者之间形成了紧密而牢固的社交关系，使消费者的忠诚度变高，这是传统大规模工业生产无法做到的，社群也成为生产者走近消费者的最佳方式。
生产者会在与消费者的不断交流磨合中，调整产品生产，最大程度满足消费者的个性化需求，设计出丰富的产品品类，满足他们的消费预期，甚至是超出预期。
而越是能够满足用户需求，用户粘性就会越高，从而形成良性循环，产品会做得越来越好、越来越精细。
生产者在某一领域围绕核心客户群体不断打磨产品，这其实就是工匠精神的体现。随着新一代消费群体的成长，工业化大规模生产打造出极致单品的可能性会逐渐减小，未来人们的消费行为将更多地与社群化消费连接在一起。
中国社会应该鼓励社群化经营模式，它是人们多元化消费升级的需要。
拥有人文属性的社群化运营可以增强小微企业的经济韧性，他们像是大的经济体中的毛细血管，看起来渺小，却可以渗透到每一个领域、每一个地方，拥有无限的经济活力。依靠社群文化与消费者之间形成的纽带增强了它的抗风险能力。
另一方面，百姓的生活也会因这些社群的存在而越来越有滋味，在消费的同时可以获得兴趣和文化归属感，并拓展社交范围，丰富精神生活。当越来越多的人在精神层面获得满足，而不是一味陷入追逐经济利益的漩涡时，整个社会才能焕发新的活力。
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