一、2020年是企业发展的关键之年，为了更好的服务企业中心工作，找准个人定位，为完成公司年度目标再立新功。
我作为市场部负责人，企业的发展对我来说责任重大，身上的担子无比沉重。原因有二:第一， 市场开拓、经营战略、经济指标、合同额直接影响企业的发展；第二，经营管理、市场部内部团体管理好孬直接影响企业员工的素质高低，影响企业经济效益。
常言道：认真只能作对，用心才能做好。正所谓：心之所向、身之所往、行之所至。我坚信，我一路走来对企业的忠心，以及通往百年梦想之路已经打开。
2020年是企业发展的关键之年，虽说疫情肆虐，但阻挡不了我们部门的工作，突破重重困难，一往直前。
2020年是企业发展的关键之年。我个人定位:承上启下，再立新功！
对企业的热情对我来说已经成了我人生之路的最高境界。一路走来我很清醒，我做了什么，达到了什么高度，有哪些还没有做到，下步我该怎样做，不给人生留有遗憾。
企业要快速发展，大跨度的发展。首先需要的是人才，需要的是智慧，需要的是创新，需要的是迭代。我处在这个尴尬位置，我不会因尴尬而尴尬，我会尽我所能承上启下再立新功！
第一，辅佐领导抢市场、招项目、承接工程，提高中标率，经济指标超额完成。
目标+信念+行动=结果。目标已定，信念决定行为，行为决定结果。这是我的工作信条，信念是什么，有个故事: 在南方有个叫阿杰和阿明的小伙子去寻找自己梦中情人的故事。通过坚信，按着坚信的心态去做，终于做到了最贤惠 最温柔 最美丽。
当你想拥有什么的时候，百分百相信自己可以，就要去看看已经成功的人，按着成功人的标准要求自己去做，直到成功为止。一定是先成为再做再拥有，很多人都是想着当了领导再有领导的思想，想着拥有领导的位子才去当领导做的事，要想拥有什么，就要先把自己放到那个位置上去看问题，相信自己可以，在这里应是脑袋决定位置。
第二，为企业培养人才、发掘人才，培养后续接班人。
随着市场经济的快速发展，随着互联网的快速发展，企业的发展更需要人才和新科技。我为企业助力发展的第二件事情就是发掘人才、培养后续接班人，年轻人，做一个伯乐。全身心的教育年轻人，大胆放手去用年轻人，给他们潜力发展的空间，鼓励他们，是金子一定要让他们发光。
还有第三点，做好前两条，同时“欲立人者先立己，欲达人者先自达”。提升自身素质，弥补自己的短板，提高自身站位，放大格局，高姿态，宽心态。立好标杆，做好榜样。
二、结合未来建筑业发展趋势，企业如何谋划产业方向、经营战略、管理模式、盈利方式等？
施工为主
房地产开发产业
预制装配式产业、商品砼站销售
钢结构加工厂、钢结构装配式
服务产业:物业公司、保洁公司、医疗服务
项目管理公司、造价咨询公司、图文广告公司、法律顾问咨询公司、设计资质
大宗物资采购公司、建筑防护用品销售
结合未来建筑业发展趋势
项目经理成立自己的劳务公司
地产类消费走势受房地产景气周期影响明显。房地产销售增速低迷时，家电、家具、建筑装潢消费增速也会相应回落，预计2019年房地产销售面积增速或回落至负区间，致使地产类相关消费走弱。
中国与发达国家的新发展理念指数对比。通过新发展理念指数的分项对比发现，我国在创新、协调、绿色、开放、共享五个方面的发展与发达国家相比存在结构性差异，这可以让我们客观地认识到我国经济社会发展取得的成绩和存在的短板，给未来我国实现高质量发展的方向和
