围观了阿里的“月饼门”事件，还因此跟家里产品狗争了个面红耳赤，不同立场确实有不同看法，所以决定写一写自己的看法。

还原事件（来源知乎）：

阿里每一年都会给员工提供一盒月饼，想多要的可以提前一个月预订，预订无上限，错过预订的就没有了。由于总有人在中秋前夕才后悔，所以原价59的月饼已经在内网炒到了200一盒。

因为月饼有余量，阿里搞了内部秒杀。9月13日有技术人员通过写插件抢购被同事举报，最终核实事涉4个安全部门员工，1个阿里云部门员工，刷单月饼124盒。（来自知乎一当事人自述：初衷确实是想抢1盒，看见别人在写插件自己也就写了一个JS，但因为抢到后没有直接跳到支付页面而是不断刷单，导致他成功抢了16盒，主动打电话通知行政要退被发现。）

2个小时后，4位安全部门员工的行为被定性为“技术手段作弊造成内部福利分配不均”被阿里解除劳动合同。

1天过去了。截止目前，1位阿里云部门员工如何处理还没有定论。

怎么样，你的第一感觉如何？

吃货如我，第一反应当然是，这月饼得有多好吃啊（大雾）

吃瓜群众的感受是，为盒月饼不至于吧，多大点事情就过不去。这几个程序员也真是倒霉。

可是收起个人情绪，我站在工作的立场的时候想，如果我是事发BU的HRBP，我会怎么办？

答案是，一样选择。

这个答案出来的其实让我自己有点吃惊。我一贯自诩为一个拒绝升KEY上价值，且对听到的诸多阿里的价值观故事（尤其去年那个HR伪造离职访谈的事）有暗戳戳批评的人。在我私心里面，第一反应确实是不以为然的，但是很奇怪，在跟同行和加班狗一次一次的讨论中，我反而更加清晰了这个选择。

从知乎提供的信息来看，有几个要点：

1、月饼并非阿里控制的稀缺，按照规定，提前一个月可以不受上限的接受预订；

2、由于总有临时需求，导致内网交易价格已经超过了预订价格，有近4倍获利空间；

3、月饼是发完多出来的，公司搞了秒杀活动做福利（所谓福利，其实就是团建——企业文化相关）；

4、主动给行政打电话的那位同学，是在发现自己多刷了但是不需要这么多的情况下给行政打电话，换句话说，如果他的JS只刷了一单便跳转到支付页面，他会支付并不会给行政打电话，恐怕也不会被查到，再换句话说，从GEEK精神来说，是他自己手艺不精，写脚本的时候就没考虑到；

5、除了已经出现的同学声明刷了16盒，另外目前没有发声的4位一共刷了108盒，人均27盒(最少的9盒，最多的66盒)，66盒的那位同学无论如何总不能理解为正常消耗量吧，结合第2点，有交易获利的动机也有获利机会；

综合以上五点，不管动机如何，“技术作弊"这四个字，一点都不冤。

而“技术作弊”是一个诚信问题，一点都不小，也不好玩，也不GEEK。说好了一起随便玩玩，你仗着自己技术抽老千，下次公司想再组织大家玩还有公信力吗？搞不好连之前的活动都要翻出来被鞭尸。

一个一贯强调企业文化公平平等，反对不正当得利，最近几年在反内部交易反作弊廉政建设上屡下重手的企业，一个在搬家之后，不论职位高低，车位全靠内部抽签的公司，安全部门的人在自己的内网上加JS刷单，这个行为就叫做，NO ZUO NO DIE WHY YOU TRY。

产品狗有一个观点是，员工确实是错了，但是有更好的解决办法，罪不至死。HR做出这样的一个决定，把阿里推向了舆论风口，对阿里的品牌有损伤，让很多程序员都觉得阿里没有工程师精神，这样会让很多优秀的工程师在有选择的情况下放弃阿里，对人才招聘也是损伤。同时，这个事情割裂了HR和业务部门，相信现在忙着救火的PR肯定也骂惨了HR。

关于这些，我自己也有几点体会：

第一，工程师精神到底是什么精神，又适应哪里？如果因为这件事让工程师认为三观不合，是不是一种损失。

价值观是个好东西，希望你我都有。靠三观我们选过朋友，选过爱人，怎么就不能选工作了？比如我，我就超级反感华为传达的奋斗者精神，从此跟华为江湖庙堂两远。同样的，阿里在坚持它的价值观，它在不断传递的这些信号跟它想招聘的工程师的价值观相冲突，它会承受招聘的损失或者需要付出更多的对价。让它付。而且本来就 不是所有人都 要去阿里嘛。通过这个事情鉴别，分流，并不糟糕。（划重点，但是只针对这件事，单就阿里在价值观上走的路确实让人，无法评价，相当复杂，也导致它被公认最没有技术氛围的互联网公司，咳咳）

第二，先缓刑再可不可行。我很肯定的说，可行。

知乎上有公司提供了很多欢乐的解决办法那都是YY，360也好腾讯也好，真的录用一个让大家瞧瞧？

就正常的流程来说，记过，通报，罚钱，调动部门，等这件事情过去了，有很多办法让员工自动离职。庆幸，还好阿里没有玩这一套，这才是很违背HR职业道德的事情。

第三，割裂业务部门了吗？PR是不是要骂HR？

大家其实都会过分抬高HR在一个决策中的作用。从流程上来说，没有哪个HR能在部门不知情不同意的情况下开掉部门下属员工，这一定是管理团队做出的决定。

而管理团队做出的决定意味着，大家要一起扛。HR要做好劳动风险防范，PR要做好舆论引导。

至于PR是不是要骂，内部么可以骂的，随便骂。最近几年HR团队给阿里PR造成了多大困扰啊，也让阿里PR的同学以实际行动说明自己不是白领工资，是相当扛的住事的团队。只是再怎么骂，活还是得干。再说，他们最有可能的，只怕是坐在一起骂有意无意写下插件的几位。不然大家都高高兴兴的拎着月饼喝着茶等着明天的台风了。

其实再讲到远一点，我做BP的直觉，猫厂两万多员工，程序员就算5千人好了，是这5个员工的脚本插件写的最好，还是只有这5个程序员想要月饼？恐怕都不是吧。但是只有这5个人动手了，事涉员工居然有4个均来自安全部门，这可是安全部门哪。如果我是HRBP，恐怕此时已经一头汗的抓部门老大自查自审内控流程了。

千里堤坝，毁于蚁穴。