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晨兴资本董事总经理刘芹说:每一个公司成长最大的瓶颈不是别人，而是领导人。
所以领导人提升自己的认知，提升战略的准确度很重要。
俗话说：主帅无能，累死三军。
三国时期，刘备手下猛将如云，为什么还会兵败长坂坡呢？
因为刘备是赋能型的领导，他执行能力很强，能发挥手下人的长处，但是他战略不行，因此失败。
所以执行力和战略一定要结合起来。战略的执行和落实需要掌握核心能力的人，所以领导力是战略与执行的原动力。
简单地说，领导力就是两件事——“断物”和“识人”。
“断物”代表战略思考，“识人”代表执行能力。
中国式众筹筹人重于筹资。众筹的发起人是领导者，他的“断物”和“识人”，体现他的领导力，项目是否能够成功，还是失败。比如众筹发起人的战略思考:为何发起众筹？发心是什么？目标是什么？利益诉求点是什么？
企业经营本质是经营人，经营人心，经营人性。众筹发起人要“识人”。找到有共同价值观的人，有共同利益点的人，共同兴趣爱好的人。没有人能随随便便成功，中国式众筹也不是随随便便能成功的，中国式众筹有他的逻辑和方法论，有它的运营规则！
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