《麦卡锡方法》
麦肯锡咨询工作解决问题最核心的三个方法：
一：重视经验+与事实为友：市调已经发生的事实
为什么要这么做：1:市调事实，避免被错误的直觉和经验误导
2：通过数据化表格+图+文+录音+视频增加方案的说服力
二：MECE法则系统分析问题：
1：把问题拆分成分模块相互独立的专题，然后把子问题解决汇总形成总问题的优化解决方案（这个问题的拆分标准是什么，站在什么立场，从什么角度入手，每个角度之间是否相互关联，细化的分解项是否紧扣本质作为出发点，同时围绕着模块主题进行延伸拓展）
2：方法：任何事情的解决方案都可以归纳成一个中心论点，中心论点又由3到7个分论点支持，而每个分论点下面又可能有3到7个分论点，这样层层延伸下去，从而把这个复杂问题拆分成简单的子问题
三：进行初始假设，直奔问题答案
备注：很多解决问题的高手都是先找到一个可能的答案，然后才进行深入研究和分析
；如果按照提出问题-分析问题-解决问题的步骤，从解决实际问题的角度而言，不是很现实。
1：初始假设，直奔问题答案：先给问题找个答案，再去看看这个答案是否正确
2：寻找关键驱动因素，快速找到解决问题的突破口，坚决不往大海里撒盐
3:验证假设，寻找答案
备注：当事实与假设冲突时，要调整假设而不是调整事实
举例：钥匙不见了这是个事实，那么这个事实为什么会发生，怎么样发生的。先进行假设我的钥匙昨晚最后放在了哪里，在昨晚的衣服里（关键因素和突破方向），那就赶紧去找找昨晚的衣服肚兜有没有；昨晚我可能放在抽屉里了（关键因素和突破方向），那么赶紧去验证是否放在抽屉里了。
反思：1:当要做一件事的时候/说一句话/看一本书如何想清楚自己想要获得什么，带着问题，对问题进行拆解，最后进行把分模块的解决问题的方案进行组合强化自己的目标感和行动力。
2：带着分模块的问题进行专题破解，或者看看这个问题别人是怎么理解的，是否可以看看别人是如何处理的，把别人的理解和见解和方法化为己用
3:是否可以把别人的观点进行转述，用别人的话说是否更有代表性，更容易说服人
4：是否可以对同一件事同一个问题，是站在不同立场不同角度还是站在同个立场同个角度看看别人是怎么理解的
5：对待同一问题，之前别人是怎么看待的，现在是怎么看待的，未来会怎么看待呢，同一问题过去现在未来的表现形式会发生什么变化呢
6：如果他们说的不全对，那么我现在可以怎么去设计一个新的观点新的理念新的解决方案呢
7：如何保持欲望和激情去做好拿来主义这件事，对问题对知识的渴求心态，保持每天一个小进步。
心灵毒鸡汤：
反复品读，奥妙无穷。
有得有舍，累到了，没人心疼自己。不如先自己心疼自己。
与其羡慕，不如先来衡量自己几斤几两，先做点功课吧。
借力借势，谁都懂。站不到高位，没有力挽千斤的气魄，就先努力让自己拥有可以互相借力的资本。
自勉。
