分享的书籍叫《精要主义》，作者是格雷戈·麦吉沃恩，致力为个人和企业简化繁琐复杂事物的咨询顾问，帮助他们专注于最重要的事物，从而帮助个人或团体成长。
精要主义是要打破我们用忙碌来衡量成功的浅见。让我们排除最重要的事物以外的一切，把力用在能看到很有效的事情上，建立起一个让执行毫不费力的行为体系，向事半功倍的能力迸发。那么，如何去做呢？
01
认清什么是不该做的无用功之事，取舍，我要的究竟是什么
我们常常可能因为朋友的请求，把今天的该做的清单又添加了几项；也有可能因为无意看到某某弹奏吉他时，酷炫的让你也要这样闪瞎别人的眼睛，开始报名学习吉他；还可能因为看到别人日益鼓胀的钱包而跟风坐起来。没有想过适不适合自己，也没有想过做这样做能带给自己什么，也不晓得是不是会因为这些而导致别的事情无法更好的完成。这些，我们思考过么？
美国的西南航空，就是知道自己要什么，不要什么，并权衡取舍利益的最好的航空公司代表之一。他们公司不飞所有航线，只提供点对点航线；不提供餐食，不借机抬高价格；不提前分配座位，而是让乘客登机后自行挑选座位；不向客户推销炫目的头等舱服务，而是只提供普通服务。以上每一项都是西南航空战略者深思熟虑后作出的商业方案，用以降低成本。换成更直白的话，就是他们有非常清晰的市场定位，他们要走的是低价策略。那大家肯定会问，那那些想要去更多地方，希望能在飞机上用餐的顾客，他们都放弃了吗？
是的，西南航空正是知道自己是要做一家低成本的航空公司，才不会想要把所有的顾客都抢到手，所有的钱都要赚。才能在精准的市场需求定位中，效益飙升。而美国另一家大陆航空公司在原有的商业模式上也来效仿西南航空，增加低价航班，但因为降价导致原有服务的缩减，使得他们被顾客投诉服务下降，造成数亿美元的损失。
没有人能一口吃成一个胖子，没有一家公司能把世界的钱都自己赚完，我们不要什么都要做，什么都要有，因为当你想要所有的时候，往往什么都得不到。
知道什么是你该做的，什么是能让你获得最大价值的核心事件，懂得取舍，放弃好的机会，但收获核心的切入口更重要。找到最重要的事情，才是前进的第一步。
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02
建立让有意义的少数事执行起来不费劲的行为机制
首先，做好准备，给予缓冲空间
有研究表明，大多数学生在开始去做报告时，总是在截止日期的前几天，甚至是前一天晚上。所以他们面对几千字的报告时，总是手忙脚乱的上网查阅资料，汇总不流利的语言，通宵达旦的去拼凑他们的任务，“及时”完成上交。
但如果每个学生能提前一个月或者两个星期，他们也不至于如此匆忙，他们能有更多时间思考语句的表达，数据的吻合程度。以至于报告做的更好，更准时的完成。
其次，锁定最慢拖累者，逐级治理
我们都在追求效率，都希望能快狠准的完成任务，可是我们常常让一些事情拖着无法快速完成。对于我而言，最耗我时间又丝毫没有为我带来效益的是看各种综艺节目，虽然看综艺，可以放松并获得快乐，但当你把一天大部分的时间都用来浏览各种娱乐新闻，各种综艺节目的时候，你助长的只是别人的收入，别人的光环。而自己除了知道最近有什么节目开播，什么节目好看，能在八卦同事之间融入之外，毫无收获。只有我把占据大部分无效的时间都用在其他有效益的事情上，才可能让我的时间变得有价值。
所以找出最拖累你效率的一件事，把它纠正过来，在逐层次的修正，你会发现自己效率在不断提高。当自己实现一点点小的进步时，就要自我奖励一番，可以是一顿丰盛的晚餐，也可以是一次充足的睡眠时间。让自己体验这样做是好的，就会往好的方向追寻更好。
活在当下
过去无论成功和失败，对于今天而言都已经失效，未来的事情，都靠今天的一举一动所奠定，所以，忘记过去，不想未来，活在当下，想清楚当下的自己最重要的是什么，可以有多选项，但要学会排列优先顺序。做最重要的事情，逐级而来，把时间用在有效的地方，你会发现这样的忙碌更充实，因为你能看见成果，而不是被催化的无用功。
总结：
把握精要主义两大准则：认清需求，从认清这一刻开始做起。
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