第三章我能贡献什么（下）
有效的会议
1、正确的人际关系，指的是管理者怎么站在管理的角度，如何使人际关系产生积极的成果、这个成果是可以持续的产生积极的成果
2、对于企业能作出贡献，责无旁贷，组织才会有效、会议才会有效
3、会议参加的人是有这个会议的目的来决定的、涉及到哪个方面的话题、目的只有一个，话题是多方面。
4、作为一个会议主持人，还是作为一个参与者，扮演的角色是什么？然后才能讲做什么贡献，否则就是添乱。
5、这个会议的目的，在这个企业当中的价值，以及这个会议的主持人，发言者是干什么的、应该做什么贡献，都要必须得明明白白，清楚！
6、如果会议由领导来主持，他能听到反对意见吗？
7、会议如果有效，必须当成一个事情来做，一件真正对公司未来有成果的事情来做、而不是是当成一个聚会
8、手机发布会，和追悼会一样，需要互相感染、衬托氛围、达到效果
9、参与会议的人数也是有限的、需要思想，需要出谋划策的人参与、让每一个跟决策有关的人真正知道，我们要做一件什么事情了如指掌、有真正的参与感，成为会议决策的一部分！
10、今后的会议可以，进行互联网沟通，一对一、一对多，先提问、带着思考参与、彼此发言，记录在案、要把会议真正当成一件事情来做：会议的话题，到底涵盖哪些内容，目的，需要去的地方，意义在哪里？应该谁来参加会议？怎么来传递信息？怎么让与会者发挥作用，大家围绕一个贡献，积极响应这个话题、这才是真正有效的回应。
中心思想：
有效的管理者，除了他要把时间腾出来，首先要做的非常具体的事情，贡献导向，养成意识！真正有效的会议，需要弄清楚目的，参与者是谁、每个与会者都要有真正的参与
