大家好，我是四组郑鹏，在担任组长的这一段时间里，我遇到了很多瓶颈，由于本人原因没有及时跟班委与各位领导反馈，导致四小组的积极性与整体情况都不是很乐观，原因主要有以下几方面：
1，个别组员打卡不够积极
2，小组群里基本没有互动
3，小组周检视会基本没开
4，大家的90天目标没分享
……
参加了今天早上的班委会觉得受益匪浅，在班长及各位班委的引导下，认识到自己在管理本小组的过程中还有很多不足之处，同时也转变了自己的观念，具体有以下几方面：
第一：针对不同等级的人进行不同的要求。对于认为自己比较成功或者比较自律的人不能要求过高，否则，当他们达不到自己的期望值时，会有很重的挫败感，从而影响了自己的情绪，甚至影响到自己的工作。所以，对于这一等级的人只要求他们能够准时打卡即可，当然我也相信各小组这一等级的人充其量是2-3个，千万不能因为他们而影响到自己的工作生活。我们要把主要精力放在渴望学习渴望改变的人身上，毕竟大部分人是期待自己能够在易效能这个平台上成长，身为组长就应该抓大放小，做到自己问心无愧即可。
第二：针对小组互动不积极的问题，我得到的答案是这样的。首先反问自己每天是否有在小组群里主动互动？如果自己都不够主动的话，谈何让组员主动积极的互动。如果想要组员积极互动，身为组长首先就要找到互动的主题，这个主题的前提条件就是大家都比较喜欢的，比如：如何使用工具？分享自己使用工具后带来的便利？分享某个组员学习易效能之后的变化？大家在践行过程中遇到了什么样的困难，需要提供什么样的帮助等等……相信群里大部分人还是比较喜欢参与讨论这一类的话题。那么此时此刻群里的互动性就会高一些。
第三：针对每周检视会无法召开之事，班长的建议是能够有三个以上的人参加即可召开周检视会。通过这两三个人慢慢去带动小组的其他人，相信90天后会有很多人愿意参加。
第四：要想让大家在小组群内分享90天目标践行情况，作为组长首先应该自己分享，在群内多多得瑟自己践行的收获，慢慢的给大家传递信心。另外也可以主动向组员询问践行的收获，并让其发到小组群，这样也是对组员的一种鼓励。
总而言之，身为组长的我们就应该为小组多多付出，多传递能量。在管理小组过程中遇到困难时首先要考虑自己是否有哪里做得不到位，这也是对个人的一种考验，首先从自身分析原因，如果确实找不到答案，那就要及时寻求教练帮助。千万不能因为极个别人的不配合而转变了组长的观念，我们一定要时刻记住，自己加入易效能的目的是什么？改变个人，改变家庭，改变团队。
不忘初心，方得始终。
