今天领导叫A去他办公室，说办公室水没了，叫他赶紧订水。A就是接到这样一个很平常的任务。
但是接下来苦逼的事情发生了，A简单的照着水桶上的电话打过去订水，而接到的不是占线就是马上送过来，关键马上，一直拖延到了下午下班也没送过来。A不知所措。
而此时A应该做的，应该是去查询，各个送水公司的电话、送水时间，以及用什么方式让送水公司快速送水过来，这样才算完成了任务。
显然，A接到任务，直接就去执行了，心中缺少框架。而这个框架，显然可以预先通过思维导图，勾勒出来，当接到订水这一任务时，能够快速套用和执行，效率将大大提高。
没错，今天要和你讨论的是，怎样用思维导图提高学习和工作效率？
思维导图，相信你应该早有耳闻，就不解释了。
学习上，
用思维导图做读书笔记或者听课笔记。
我读过很多书，但是当时有感悟有心得，过后没有去运用或者温习，然后这些收获，也就没什么作用了。有人说过这么一句话，快速把信息转化为行动的能力，是核心竞争力。这句话希望你记在心间。现代快速阅读的时代，你阅读完一本书，极少可能再读一遍。这时，用思维导图做好笔记，理清脉络，你就不会那么容易忘记，即使忘了，再拿出来翻看导图，马上就能知道书中内容。如果不知道怎么去做思维导图，可以关注我第一篇文章。
现在学习的方式很多，读书之外，有网上课堂，峰会论坛什么的。太多了。在网络课堂和峰会论坛是一个道理，对于相对于难保存的峰会论坛而言，这里，将有一些大咖进行分享，而你又十分想吸收成为自己的，用思维导图是最快速的方法，如果用传统笔记方法，你会记很多，而且思路不清晰。用思维导图，哪里哪里一下子就出来了。你要去尝试一下。
那最后有没有用？取决于你的选择。更取决于你学完，有没有去运用？这是核心。
工作上，
用思维导图承接工作、管理会议或者制作简历。
那是如何做到用思维导图承接工作呢？
思维导图，思维在前，图示在后。说到承接工作，你一定对文章的开头还有印象。是的，公司里，领导安排给我们的工作，往往就是一句话！这个时候，你成了这个任务的操盘手。怎么做？如何做？什么时候做？需要谁帮忙？要遵循的原则是什么？这些在你心中，应该在接受任务之前，提前设置框架。这个框架，用思维导图先画出来，然后根据任务内容，用过这个思维导图，去搜集你想要的信息，当这些搞定之后，你执行起工作来，就不会眉毛胡子一把抓了。而是有条不紊。
那有是如何管理会议呢？
其实怎么去管理会议，找个有经验的人教你一下，用思维导图记下来，立马就能执行。之前遇到一个同事L，刚刚参加工作，领导让他做会议记录。当他坐在会议室，听着管理层汇报工作，最后会议完毕，让你把会议记录发一份给领导，他发过去的就是会议记录，没有主题，没有出席，没有主持等等。领导让重做。就是那时，他去找了一份模板，这才像模像样的做出来。模板从何处来？我们完全可以把关键要素画在导图上，再拿去用就够了。
还有制作简历的，他们拿6张纸的简历去找工作。这给HR的第一印象是什么？不是牛逼，而是新手！如果你能简化成一张纸最好。如果用思维导图写出来，再用图标修饰一下，截个图，发过去就搞定了。根本不需要那么繁琐。
好了，这些就是今天我要说的内容。如果有时间，去买本这方面的书，用我第一篇文章说的方法看完它，然后再用书中的方法去为你腾出更多的时间！
