作为大众群体中的一员，我的业余爱好比较普遍——玩手机，在这几天发展我的业余爱的时光里，我在知乎上刷到一个问题：如何看待原上戏学生自称用赔偿方式获取图书馆书籍？需要承担什么法律责任？（https://www.zhihu.com/question/357901315/answer/911325466）在当事人的辨白和回答者的表述里我都看到了一个词，叫做“契约精神”。在我开始尝试独立思考成长的十几年中，“契约精神”这个词在我的印象里只是偶尔出现过两三次；而这个词所带来的感触也只停留在刚刚读完相关文章的那几天，过后仿佛花园里的秋叶落泥，不见踪影，只知道有这么回事。
所以在这世间难有“我感同身受”这种情形存在的（至少目前我没有遇到），除非你是当事人。而在去年年末时，我非常走运成为了这个当事人，也深刻明白，契约精神从来不可能约束，也不能用来约束别人，只能用来约束自己。
我一直希望自己是一个大格局又有见识的人，并且我也明白自己是一个容易进入负能量闭循环的思维模式的人，而不断描述这件事也只会让我不断陷入一种莫名怨妇情绪，受害者情结中，所以我决定好好的做个反思及吐槽。总的来说就是2019年年尾的冬月底我个人接到一个新项目，在陀螺般的旋转马路的一个多月后被婉转但不留余地的告知，这个项目结束，而我接下来要干什么，在这个公司需要扮演什么角色，不知道。
我不知道接下来自己要干些什么，我的老板也不知道，只是象征性的安抚我：
XC,你不要担心，我们先看看对方要怎么处理，我们等5号看看。
可问题是现在连元旦都没有到，我这几天干嘛呢？既不告诉我要干什么，也不告诉我不干什么，我仿佛被抛到天上，虚浮着，而这种虚浮的不安全感促使我产生了一个念头——这个公司好像已经靠不住了，我需要找个下家。作为一个自认为很天真的女生，我羞耻于我的想法很现实没有人情味，但是它非常真实而强烈，并且我的脑海里开始迅速搜索之前在所有当地教培群中看到的招聘信息，并暗暗比对，哪家更吸引我。整个念头闪过的时间不过3分钟，我告诉自己，你当初加入这个公司除了不再孤立无援，也是来学习的，所以你要冷静。可是换工作的念头却没有消失，因为孤立无援的感觉再度侵袭了我。
在落寞参加完当天的年会后，我借口疲惫，辞过众人后便出发应允我的另一个承诺，去辅导亲戚家的孩子。回到小区时已经9点半过多，好不容易到了他家门口，敲门却没有人开。敲了10分钟之后，只能微信给小表弟的妈妈微信致歉。我告诉自己，我不再是孩子，做事要有始有终。
元旦放假当天，依旧虚浮在空中的我不安又开始加剧。我微信问直属上司，什么时候催对方要结果比较合适，回：明天。
次日
X老师，我已经联系了X总那边，他说还在开会，下午给我们回复。要不提前先对咱们要开展的这个项目进行个规划吧，你看，也已经新年了，反正咱们也是要做这个项目的，后期有不同的地方，咱们再调整吧。
先不慌，我们看看X总那边怎么回复，在进行安排。
好的。
退出微信页面后，我便构思2020年的自我计划，同时无聊的查阅微信信息，开始下意识搜索其他机构的招聘广告。这回少了一些羞愧，多了一丝失望。
当天下午
在我的要求下，X老师与我碰面谈了一下这个事情。结果就是给我下达另一个任务：拟定补充协议。
当天晚上
咱们还是不能总是被他吊着，我们当然也做这个事，但自己要更主动些了。
（终于醒过来了吗？！）好的，那我们自己规划一下2020到2021的项目开展方向及策划吧，X老师，既然我们决定发展我们自己的主动性，明天我们能见个面把这个事情梳理一下吗？
好的。
我安慰自己，总有办法能把这个事情做好的。
深夜10点时，我接到了X老师的电话，关于调岗之后薪资的问题。这一次我决定不再做一个沉默的大多数，据理力争我的薪资问题。
我们很容易听到、看到、被谈论到，与此同时作为也非常容易被定论为：一群不愿意主动加班的、做事情浮躁、目光短浅、难伺候的年轻人。每一个人都不愿意被随意定性贴标签，绝大多数的人只喜欢给自己添标签。
公司与个人如果没有对自我产生有约束力的契约精神，又如何走得下去，因为彼此的发展是相互的。
你们说我们不愿意加班做事，我想说：如果有规划的进行工作部署，加班能让我们的能力得到增长，不用你要求，我们自己也舍不得离开那个办公室，否则，加班只是浪费公司水电资源；你们说我们做事情浮躁，我想说：你想要的东西很好，定的方向也很棒，但我很笨，一段时间内只想用尽力气把能做的做好。只要你能给我个准确的方向；你们说我们目光短浅，我想说：哪怕视力再好的飞行员，也不可能一眼就从成都看穿到北京，你总要先让我看到从成都到长沙要怎么走，怎么到达，多少时间，我才能心里有数我到北京大概还有多久；你们说我们难伺候，我想说：真想被伺候的人都在监狱，我们也不需要被伺候。
最后，我为什么没有辞职，因为我当初狠心进入这家公司的后跟自己的约定还没有实现，而我总想再试试。这就是我的契约精神。
这里是独一无二的猫六，希望能遇到同样独一无二的你，一同奔向各自的宝藏。
