在奥托•夏莫的《U型理论》中提到，U的起源一个重要事件是他对达菲研究所的经济学创始人布莱恩•亚瑟的采访，因此带给他两个原则性洞见。
第一、 认知的类型是由去别的，分为常规型（下载式心智框架）和深层次的觉知；
第二、 为了激活深层次的觉知，必须经历三个步骤：深入观察、联结到想要生成的事物、立刻采取行动。
因此，奥托总结出了U型过程的三个步骤：下载——静修和反思——迅速采取行动。从下载进入静修和反思唯有通过观察，然后允许内在的觉知呈现出来，才能够激发进一步的创造。
在集体的场域中，每一个个体都有独立的思想，如何能够达成一致，导向一致的行动？除了命令式的权威，机械的服从外，便是求同存异的探索找到面向未来的共同的方向。而这个求同存益的过程是极难实现的一件事，便需要融合的智慧了。
在大多数的组织中，个体之间更像是一场斗争，要不东风压倒西风，要不西风压倒东风。每个人更多从独立思想的角度，力图证明我是对的，你是错的，并籍由此带来自我成就，累积职业进阶的基石。然而从组织发展角度看，这样的竞争导向的结果是各种鸿沟的出现，人际关系、社会生态。长此以往，人便处于割裂的状态，时时伪装自己，时时言不由衷。
改变这样的场域结构，需要站高一线，从组织目标，个体共同认同的方向出发，去观察和审视当下发生的事件，由此引发的思考，自我内在的觉知，并由此去探寻，共同一致的内在需求是什么？由此找到相对一致的方向，然后构建围绕这个方向的行动的路径。
在今天和架构师同学维海兄的沟通中，真切体会这一点。虽然不是站在一个组织角度寻求解决方案的探索，还是基于彼此的目标、路径、模式的讨论。不同背景的个体，依赖于原有的知识架构、经验累积和人生思考，对问题观察的视角完全不同，对实现路径的认知也是千差万别。好在有一个一致追寻的生命目标的方向，所以在思想的碰撞中并能够不断激发出火花，不断向内去洞察自己，探寻内在的联结。
众筹的成功需要这样的深度的探寻，如此才可能找到更多的个体相互融合的路径，真正带来融合的智慧。当然，这个过程，需要有效的活动设计以及长时间的深度沟通磨合。所以众筹的组织构建绝不是件轻松的事。但是正如维海兄今日提到，彼得•圣吉的学习型组织和U型变革，都会是助益众筹的极好的工具。系统思考和场域融合的生发创造是众筹成功落地的理论基石。
在行进中不断的更新和总结，迭代自我操作系统，才能够真正带来创造的智慧！
