孙子兵法·计篇：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎! 吾以此观之，胜负见矣。
意思是：凡是开战之前，“庙算”能够取得胜利的，是因为胜利的条件充分；开战之前就预计不能取胜的，是因为胜利的条件不充分。“庙算”周密就能胜利，“庙算”疏漏就没有胜利，何况不做“庙算”呢？我们根据这些条件、因素来进行观察分析，谁胜谁败就很明显了。
所谓的“庙算”，其实就是筹划、分析、计算，通过对掌握的各类信息、数据、条件的汇总、分析、研究、判断、对比，在古代可以预见战争的胜负概率，在现代可以预见某件事情成功的概率。
老K看了一档农业节目，关于养竹鼠创业成功的，兴冲冲跟我说他要搞竹鼠养殖，我立马一盆冷水泼过去：你了解行情吗？你懂养殖技术吗？你有客户对象吗？你计算过成本和收益吗？
他回我：我相信别人养好我也一定能养好，别人卖的出去我一定能卖得出去，只要做一定能做成！
我不仅感叹：脑子真是个好东西！有人认为，光凭一腔热血就能干成事，真的是太可笑了！这种人，十个就有九个半失败，剩下半个瞎猫碰上死耗子，运气好，老天爷给饭吃，谁也挡不住！但是，你愿意把希望寄托在虚无缥缈的运气上吗？我想只有傻子才愿意，然而，现实中这种没脑子的傻子不少。
电视台播出的创业栏目，多数情况下本身就是广告，就是让看到的人去他那买竹鼠苗赚钱，至于你赚不赚钱，你卖不卖的出去，关他鸟事。
并不是说你不能养竹鼠，但是如果你仅仅是因为看了一则吹嘘养竹鼠赚钱的广告节目，就决定养竹鼠，我不禁为你的草率和无知感到悲哀，也为你注定失败的结局感到惋惜。你的决策科学与否、理性与否，直接关系到你做事的成功率！
试问：你调查过市场吗？你调查过周边养殖行情吗？你知道怎么卖出去吗？你知道你这边气候环境适合吗？如果你没有，请你冷静点、清醒点。
商品来自交换，来源于需求，没有市场需求的生产是没有意义的，换句话说，搞生产之前先看看能不能卖出去，好不好卖，卖的价钱几何？如果市场不需要，你养的再好，卖给谁？赚钱还是亏钱？
竹鼠的市场在广东沿海一带比较好，你距离这么远，卖给谁？物流运输成本要不要考虑？
总之，做事之前要计算好、谋划好，未算胜先算败。如果根据你的计算，你在最坏的条件下都有一定的利润和成功率，这件事就值得做。现在不是改革开放初期，市场上供不应求，你随便生产个东西就能卖出去，现在市场上大多产能过剩，国家都在讲供给侧改革，冒冒然做决定就意味着未动先败。没有人比我们傻，我们看到的商机别人看不到，重要的是要学会分析、计算、对比，我们有什么优势，优势大不大，怎么做能提高成功率，成本高不高，利润能有多少，等等，想明白这些再谈实施吧。
搞养殖，先看市场，市场有容量，你再考虑。其次看成本与收益比，有的赚再考虑。如果你是小本生意，你是后来者，要依靠养殖大户，借助规模效应。一个地区搞的人越多，规模越大，对小本养殖越有利，风险越小，哪怕亏也有限，最好是做政府鼓励有补贴的养殖品种。如果你有钱，你在做产业布局，不局限一时得失，是看长远，那就另当别论了！反正你有钱，你糟蹋得起！
