一、先不着急选定什么模式，传统也好，互联网模式也好，都是基于消费者的实际需求而存在和发展，所以你首先要做的是对当地的装修市场熟悉，了解，没有调查就没有发言权嘛!比如每年交房量达到多少？高中低端哪个层面的占多数，当地业主群体划分，业主装修需求及偏好，消费习惯，施工队伍状况，其他装修公司的业务开展情况，产品及报价，材料商的情况等。
二、将市场情况的数据进行整理，分析，最后才能得出什么样的商业运营模式是最适合当地情况的。以下几点是你要着重去做的，不然公司开起来后是要出大问题的
1、 你创办的家装公司靠什么盈利？
不要再说你是靠设计，施工盈利，首先自己走向市场看看有多少游击队的价格比你便宜30%以上，再来看看自己的报价，同样的基础工程和材料为什么你贵初这么多？你说你是正规公司？对不起正规公司多了，如果你不靠这些盈利，靠什么盈利？说不清的话，先别开。
2、 你推出的产品是否有竞争力
家装市场有“设计“，有”整装“产品，你的产品有没有经过市场客户需求调研？你组建的整装产品是否被大多数客户喜欢？你的产品和其他装饰公司的产品有啥区别？为什么客户要买你的产品？问自己一句话，自己的产品独特在哪里？解决了行业消费者什么痛点？如果没有？就先想清楚。
3、 你的家装产品是否可以被复制大量销售？
很多家装产品都是做设计，每次设计都是量身定制，你没觉得这样的产品就等于你的公司没有产品吗？设计师是你的产品？NO，他是一个自由人，甚至有天就成为你的竞争对手，所以，你问问自己你的家装产品是什么？能不能内大量复制，简单的销售？
4、 你的家装营销到底怎么开展？
家装营销靠什么？还是电话营销？小区跑业务？还是广告？如果没有自己的营销团队，和网络营销实战系统思路的话，对不起，今天的主力家装消费者都是85后，90后了，你根本找不到他们，就算找到也无法和他们对话，没有强有力的家装营销，再好的产品也是废品。
5、 家装销售流程和团队搭建的如何？
客户面对面销售的流程是什么？谁来销售？谁来协助？团队中有实战经验的签单高手么？他愿意带领团队吗？创业者自己会做销售吗？做过多久的销售？没有团队和流程的销售是始终要触礁的船。
三、资金的投入和回报
创业初期花钱的地方太多了，而我们创业者的初始资金又是固定稀少的，那我们如何能够有效利用现有的资金把钱花到最有用的地方呢，好钢用在刀刃上，不要被市场的表象和推销迷花眼，贸然就把资金花了出去，要明白在没有生意时，你花的每一笔钱都有可能打水漂收不回来，所以辨别什么事情是公司前期该花的钱，什么事情不着急可以往后放一放，什么东西不能去花钱，什么东西必须要花钱，花多少这些都要慎重再慎重，不然后悔也没用了。建议最好创业前先找寻一家对口的家装创业扶持机构来咨询，就算不想花钱找他们合作，也能够得到一些有用的建议和指导，可能别人专业的几句话就能减少你很多的失误和损失，创业需要勇气，更需要智慧啊
