组织对项目管理的影响？
组织文化与风格：
文化和风格是经过长期积淀而形成的群体现象，被称之为“文化规范”，包括既有的项目启动和规划方法，可接受的工作执行手段，以及公认的决策制定者或决策管理者。
组织文化由组织成员的共同经验积淀而成。
组织文化是一种事业环境因素。
文化已成为决定项目成败的关键因素，多元文化能力已成为项目经理的重要能力。
组织结构：
组织结构是一种事业环境因素，他可能影响资源的可用性和项目的执行方式。组织结构的类型包括职能型，项目型及位于这两者之间的各种矩阵型结构。
颇难理解就对了
矩阵型组织兼具职能型组织和项目型组织的特征。根据职能经理和项目经理之间的权利和影响力的相对程度，矩阵型组织可分为弱矩阵，平衡矩阵和强矩阵。弱矩阵型组织保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像协调员或联络员。
强矩阵型组织则具有项目组织的许多特征，拥有掌握较大职权的全职项目经理和全职项目行政人员。平衡举证型组织虽然承认全职能项目经理的必要性。但并未授权其全权管理项目和项目资金。
这种组织中也经常采用虚拟协同技术来获得集中办公的效果。
项目经理和上述三个层级的协作互动决定了项目的特征，例如：
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资源的可用性和管理
项目预算的控制者
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