将企业“做大做强”是很多企业家挂在嘴边上的“梦想”，有些企业可以做强，但可能永远做不大；有些企业很容易做大，但并不一定真正“强”。
我们今天就来研究一家企业通过什么样的模式、策略很快可以在全国甚至在全球铺开自己的分支机构，让自己的企业变成“超大型”企业。
这些模式和策略包括：
战略合作
连锁制
代理制
分支机构的分立
策略包括股权置换
交叉持股
业绩对赌
兼并重组等。
以传播金融为天职的葛昱菲老师结合多年在大型企业和金融机构的投资收购兼并重组的工作经验，为我们诠释大公司的管控与运营秘籍。
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