2020（第十三届）中国绿公司年会将于6月22-24日在海南省海口市举办。
本届绿公司年会由中国企业家俱乐部主办，海口市人民政府与企业绿色发展（海口）研究院联合主办。年会以“数字时代的商业成长”为主题，将有企业家、政府官员、媒体记者、外交官以及专家学者出席年会。
截至5月26日，已有包括马云、王玉锁、方洪波、张文宏在内的50多位国内嘉宾，和包括英国、日本、德国、印度大使在内的20多名国际嘉宾确认参会。
1 国内嘉宾
马云 中国企业家俱乐部主席、马云公益基金会创办人、联合国可持续发展目标倡导者、阿里巴巴合伙人
王玉锁 中国企业家俱乐部理事长、新奥集团股份有限公司董事局主席
方洪波 中国企业家俱乐部副理事长、美的集团董事长兼总裁
邓锋 中国企业家俱乐部副理事长、北极光创投创始人、董事总经理
刘东华 中国企业家俱乐部副理事长、正和岛创始人兼首席架构师
徐井宏 中国企业家俱乐部副理事长、中关村龙门投资有限公司董事长、亚杰商会(AAMA)会长
龙永图 中国企业家俱乐部顾问、中国入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛原秘书长
钱颖一 中国企业家俱乐部顾问、清华大学经济管理学院经济系教授、清华大学文科资深教授
丁立国 德龙控股有限公司董事局主席
马蔚华 国家科技成果转化引导基金理事会理事长、原招商银行行长
王文京 用友网络科技股份有限公司董事长
王伟斌 双全集团董事局主席、普祥健康集团董事长、神玉艺术馆馆长
王兵 爱佑慈善基金会理事长
王若雄 天泰集团创始人
田溯宁 宽带资本董事长、亚信集团董事长
冯仑 御风投资控股有限公司董事长
宁高宁 中国中化集团公司董事长、党组书记
刘君 鹰谷国际集团控股（南非）有限公司董事长
刘乐飞 中信产业投资基金管理有限公司董事长兼首席执行官
刘永好 新希望集团董事长、中国民生银行副董事长
刘积仁 东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官
孙强 TPG集团中国管理合伙人
李革 药明康德集团创始人兼董事长
李东生 TCL集团股份有限公司董事长兼首席执行官
李振福 德福资本董事长兼首席执行官
吴乐斌 国科绿色（北京）投资管理有限公司董事长
汪潮涌 信中利资本集团创始人、董事长
沈国军 银泰集团创始人兼董事长
张近东 苏宁控股集团董事长
张懿宸 中信资本控股有限公司董事长兼首席执行官
苗鸿冰 白领时装有限公司董事长
周成建 美特斯邦威集团董事长
胡葆森 建业集团董事长
洪崎 中国民生银行股份有限公司董事长
夏华 依文集团董事长
唐越 小赢科技董事长兼CEO
曹国伟 新浪董事长兼首席执行官
常振明 中信集团原董事长
蒋锡培 远东控股集团有限公司董事局主席
程虹 中国企业家俱乐部秘书长
张文宏 复旦大学附属华山医院感染科主任、党支部书记
张文中 物美集团创始人、多点Dmall董事长
张小懿 美的集团副总裁、IoT事业部总裁
刁志中 广联达科技股份有限公司董事长
吴军 丰元资本创始合伙人、上海交通大学客座教授
张黎刚 爱康集团董事长兼CEO
杨劲 东易日盛集团创始人、总裁
徐正 每日优鲜创始人、CEO
崔晓波 TalkingData创始人兼CEO
周大地 中国能源研究会副理事长
钟鸿钧 上海财经大学商学院战略与经济学教授、数字经济研究中心主任
李强 SAP全球高级副总裁、中国区总经理
周霞萍 诺和诺德大中国区总裁
胡自强 美的集团副总裁兼CTO
于秀红 马云公益基金会执行秘书长
张天航 永续自然资源保护公益基金会秘书长
居劲松 联想控股公益基金会秘书长
张翼飞 上海复星公益基金会执行秘书长
庄伟 北京慈弘慈善基金会秘书长
周东佼 远东慈善基金会秘书长
2国际嘉宾
Juan Navarro 胡安·纳瓦罗 阿根廷驻华使馆临时代办
Graham Fletcher 傅关汉澳大利亚驻华大使
Deanna Easton 伊丹宁 澳大利亚驻华使馆经济参赞
Birgit Murr 穆娥 奥地利驻广州总领馆商务参赞
Mahbub Uz Zaman 马赫布·乌兹·扎曼 孟加拉驻华大使
Paulo Estivallet 保罗·瓦莱 巴西驻华大使
Dominic Barton 鲍达民 加拿大驻华大使
Philippe Rheault 欧阳飞 加拿大驻广州总领馆总领事
Luis Monsalve 路易斯·蒙萨尔韦 哥伦比亚驻华大使
Dario Mihelin 达里欧·米海林 克罗地亚驻华大使
Jarno Syrjälä 肃海岚 芬兰驻华大使
Clemens von Goetze 葛策 德国驻华大使
Vikram Misri 唐勇胜 印度驻华大使
Eoin O'Leary 李修文 爱尔兰驻华大使
Luca Ferrari 方澜意 意大利驻华大使
Yokoi Yutaka 横井裕 日本驻华大使
Marc Hübsch 俞博生 卢森堡驻华大使
Jan Heidrich 海阳卢森堡驻华使馆商务参赞
Michiel Bierkens 毕肯思荷兰驻广州总领事
Wojciech Zajaczkowski 赛熙军波兰驻华大使
Rafael Dezcallar 德斯卡亚西班牙驻华大使
Emin Önen 艾明·约南 土耳其驻华大使
Barbara Woodward 吴百纳英国驻华大使
James Norman 诺杰 英国驻广州领事馆领事
Kevin Rudd 陆克文澳大利亚前总理
本间哲朗 松下电器产业株式会社 中国·东北亚公司总裁
富泽克行 三菱电机株式会社执行董事、中国总代表
信息来源 | 中国企业家俱乐部
3人物延伸介绍——“中国燃气大王”炼成记
1989年成立的新奥集团，现在已经有3家内地的上市公司和一家香港的上市公司，市值最高时达到了600亿元。1992年开始从事城市管道燃气业务，是国内最大的城市燃气分销商之一。
1.新奥前史：西气东输迎机遇
新奥股份更名前的威远生化成立于1992年，是河北省最早上市公司之一。公司以农兽药起家，之后通过不断战略转型和产业结构调整，其原有定位发生了根本性的变化，核心业务由农兽药转向整个清洁能源产业链。而之所以作出如此转型，和新奥的掌门人——王玉锁是分不开的。
1984年夏，20岁的王玉锁在三次高考失利后走到了命运的分岔路口。他选择了下海经商。他要自己决定以后的道路。
从现在总结当时的历史面貌，可以看出王玉锁做了正确的抉择。70年代末期到整个80年代，被称为“第一波个体户爆发时期”，即便摆个地摊，也有很多人能发大财。
但是任何时代，发财的人都是少数：1985年，王玉锁也开始创业，却遭遇失败，背上了“欠人钱的万元户”称号。走投无路之际，他偶然想到液化气生意，并通过类似“期货”的方式预售气罐、灶具，终于把生意做起来了，还清了债务。
在经营液化气的过程中，王玉锁看到液化气的弱点——使用不便，便想把天然气管道铺进千家万户。1993年，天然气在廊坊开发区成功点火，王玉锁的新奥燃气成为全国第一家进军城市公用事业的企业。
但之后几年，由于政策束缚及燃气公司的地理条件限制，新奥只能在廊坊小打小闹。这很容易理解：燃气的特殊性，决定了它的产业扩张无法像餐饮、服饰以及零售业那样便于操作。
首先，天然气并非随处都有，地理环境决定了它存在的特殊性与稀缺性。其次，燃气的运输，就像电流穿过铜线，每一步的前进，都会有相应的损耗。最后，要保证燃气从气井里输出，进入到千里之外的家庭，线路选择、管径制定、以及设备的投资、输气量、施工条件与技术等，无一不是需要慎重考量的硬性条件，需要的人才储备，也非普通企业所能承担。
也正是由于燃气业如此“重资产”，在很长的历史上，燃气产业一直由国企所垄断，广大民企没有染指的机会。直到1998年，国家启动“西气东输”战略，新奥才迎来了发展的新一轮契机。
值得注意的是，在上个世纪90年代，东部大部分国人还没用过天然气，感觉天然气很贵，担心没人用得起。以中国最大的城市上海为例，依然有数百万住在老房子里的市民，每天用煤球炉做饭。上海如此，其他省市便可想而知。
为了综合考虑未来的发展前景，西气东输一线的设计流量不得不从200亿方/年调整成为120亿方/年。就是在这样的背景下，新奥获得了3000亿总投资、每年120亿立方米的扩展规模以及距离最长、口径最大管道建设。
在获得了投资的同时，新奥还发挥民营企业的灵活机制，依托西气东输的气源和相关的人力资源优势，不但在当年8月王玉锁拿下了新疆塔中、塔北两家油田的2口气井，为积累“西气东输”后外埠运营经验先后在辽宁省葫芦岛、山东聊城以及管线经过的区域，迅速拿下这些不起眼的二三线中小城市的独家燃气专营权。超前的眼光，和精准的布局，为新奥的快速扩张奠定了基础。
总在小城市打转，总归不是长远之计。进入新世纪后，随着“西气东输”工程前期工作正式启动，王玉锁又大举扩张迅速在山东、江苏、安徽、浙江、上海等6个省市成立8家分公司。进军消费市场，标志着新奥集团不仅仅是聚焦于燃气的生产，而是目标上中下一体的产业帝国，也标志着新奥，将自己的命运和产业的命运、以及国家的战略紧紧绑在了一起。
此后，“西气东输”的管道铺到哪，新奥燃气就开到哪，2000年当年，新奥就一举拿下了25个城市的燃气经营权。到了2001年，新奥能源在香港成功上市。但是新奥的真正发展，还是因为抓住了历史的机会。
新奥在香港上市的同一年中国加入世贸组织。鉴于世贸协定的承诺，原国家计委出台意见，鼓励和引导民间投资以独资等方式，参与经营性的基础设施和公益事业项目建设。2002年12月，建设部提出了建立政府特许经营制度。2003年10月第一次把“打破垄断，开放市场，推进市政公用行业市场化”写进了党的决定。新奥成长的束缚被陆续打开，步入快速发展轨道，运营的城市燃气项目也从2004年时的51个，一路增加到178个。
又经过十几年的发展，截至2018年年底，新奥在全国运营187个城市燃气项目，为1852万住宅用户和12万工商业用户提供燃气服务，覆盖城市人口9457万，铺设管道75000公里（意味着绕赤道近2圈），投运汽车加气站593座，并在越南多个市经营城市燃气业务。
仅仅做到这一步，已经足以让新奥傲视群雄了。但如果仅止步于此，那只能让新奥成为一家杰出的燃气分销商，还远远称不上产业巨头。
2. 进军海外，布局全产业链
新奥能源从2016年开始就进入到澳洲市场，出资7.5亿美元收购澳大利亚桑托斯（Santos）公司11.7%股份，成为该企业的第一大股东，进而获取海外上游（煤层气）资源，保障其国内天然气下游市场的可持续发展。
新奥进入的时机，正是全球油气市场不景气的时刻，但却是收购的“黄金时段”，随着市场的好转，桑托斯的股价也开始逐渐攀升，自然也为新奥集团带来了丰厚的回报，甚至在2016年一度引来野蛮人——港湾能源的敌意收购，说明了新奥这笔生意的眼光。
除了澳大利亚的布局之外，早在2013年，恰逢天然气对外依存度不断上升，乘着国家开放民企进军海外天然气的东风，新奥进军加拿大天然气储存市场：由新奥与加方合作伙伴共同投资近7亿美元，在加拿大西海岸基蒂马特海峡建设天然气出口基站，还在温哥华和埃德蒙顿两地建设天然气加工厂。
光有了气源，没有接气站也是不可能的。到了2015年，新奥经过长期的努力，终于成功获得发改委的99号批文，在浙江省的舟山群岛投资47.5亿元，建设国内首座民营企业国际远洋船舶天然气加注站。成为集团进口天然气业务的重要支点和平台。
2018年8月，投资58.5亿元的新奥舟山天然气接收及加注站一期投产，随着大量国外天然气的引入，新奥的气源紧张问题也得到了缓解。2018年10月19日，新奥舟山天然气接收站试车顺利，各项运营指标正常，进入正式运营阶段。当年12月，该项目第二期也正式开工，成为新奥产业链的重要一环。
3. 结语
如今的新奥，已从早期单一的燃气分销商，完成了多品类清洁能源产销的转身，并且利用互联网、大数据、人工智能等先进技术开始为客户提供统一的能源整体解决方案。
回望过去，30年前，王玉锁还只是一个在街头送液化气的商贩，但如今却成为河北省首富，带领的是一家资产规模高达1500多亿，员工数万名的新型能源企业。
其实中国改革开放早期，各行各业都产生过一批万元户，但像王玉锁这样，把一个小生意做成一个企业，做成一份大事业的人却是凤毛麟角。
对于王玉锁和新奥的成功，有的人归结为其拥有良好的政商关系，有的人说他是运气好，总能踩对点。
但在王玉锁看来，企业的发展一定要符合大势的趋势，一定要跟国家的发展结合起来，只有同幅共振，企业才能得以发展，才能成功。
